Dirección Tecnológica De China

Dirección de tecnología en China: las publicaciones globales de la perspectiva y desafiantes
Richard Li-Hua Universidad de Nortumbria, Newcastle sobre Tyne, el Reino Unido, y M Tarek Khalil Universidad de Miami, Miami, EE.UU.
¿El Objetivo Abstracto - Este papel repasa el marco de la dirección de tecnología (MOT)? él y examina algunos casos de aplicación de desarrollo tecnológico e innovación enChina. Esto dirige varias publicaciones cruciales necesarias en el establecimiento de infraestructura, estrategias, mecanismos y sistemas de dirección de tecnología en China. ¿Esto dibuja sobre el conocimiento adquirido de la experiencia de EU en esto? él durante las dos décadas pasadas. Diseño/metodología/acercamiento - una descripción y papel conceptual basado en observaciones y experiencia deinvestigación.
Conclusiones - Este papel acentúa la importancia de mantenerse al corriente de el paso rápido de cambio tecnológico y los nuevos paradigmas emergentes globales del entorno de negocio. MOT es un instrumento importante estratégico para mejorar la competitividad y crear la prosperidad en países que con eficacia lo aplican. El papel dibuja sobre la experiencia de EU en MOT durante lasdos décadas pasadas y proyectos que puede ser necesario para China para seguir su desarrollo y el crecimiento económico en el futuro
Hay una necesidad de infraestructuras apropiadas, estrategias y mecanismo para ser establecido para apoyar la difusión de principios MOT en todas partes de China. Instituciones educativas que ofrecen el negocio y la educación de la ingeniería tienen que introducirplanes de estudios MOT después de EU modelan o desarrollan un nuevo modelo formado por la cultura china.
La originalidad/valor - Este papel presenta los principios cruciales de dirección de tecnología y proporciona algunas observaciones y perspicacias sobre la transferencia de tecnología, la estrategia de tecnología y el proceso de innovación en China hoy. Esto sugiere áreas críticas que losfabricantes de decisión en agencias de gobierno, empresas y agencias de financiar internacionales tienen que dirigir en lo que concierne a MOT en China. La comprensión los huecos existentes en el proceso de dirección de tecnología ayudará en la realización del arreglo más sostenible para la transferencia de tecnología acertada y el desarrollo.
Palabras clave China, dirección de Cambio, negocioInternacional, Papel de transferencia de Conocimiento escribe papel Conceptual.

Introducción
La Introducción el objetivo principal de este papel es de argumentar que la globalización comienza a afectar el entorno internacional de negocio que trae a la vanguardia la importancia de conceptos de dirección que estudian en cuanto a sus sinergias o diferencias entre el Oeste y el Este. Parece que laciencia y la tecnología de los países desarrollados del Oeste, y ahora también Japón, domina y controla el mundo entero. Productos el más tecnológicamente basados, llevando la marca Occidental y japonesa, se venden en todo el mundo. ¿Sin embargo, Arnold Toynbee (1889-1975) predijo que los países en los cuales esperan tener más? uence en el mundo no son de Europa, pero China (Zeng, 2005).
La direcciónde tecnología (MOT) en el Oeste se concentra en como negocios Occidentales deberían funcionar para ganar la ventaja en competición. Ejecutivos chinos de negocio en China parecen cambiar los modelos internacionales de negocio. La dirección en China parece vieja; sin embargo, MOT contemporáneo es un sujeto retable, que ha sido un foco de interés considerable porque esto concierne a ejecutivos nosólo chinos de negocio y fabricantes de decisión chinos de gobierno, pero también inversionistas internacionales y las agencias que financian que funcionan en China. ¿MOT ha estado asumiendo el aumento signi? cance tanto en países en vía de desarrollo como en desarrollados. En la edad de globalización, China presenta un ajuste único para organizaciones. ¿El crecimiento sin precedentes de la...