Direccìón

2.- Dirección y desarrollo del Capital Humano.

2.1.- RESPONSABILIDAD DE GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
El Gerente de Recursos humanos es el responsable de la administración del Capital Humano de una organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo.
LA GERENCIA
1.-Factor muy importante en las organizaciones.
2.-Son las cabezas o jefes de áreas según eltamaño de la empresa.
3.-En las PYME que son las pequeñas y medianas empresas por lo general hay un solo gerente que dirige a toda la organización.
4.-En las grandes empresas existen diversos gerentes por cada una de las distintas áreas que conforman la empresa, ej.: gerencia de recursos humanos, de contabilidad, de mercadotecnia, de producción, de ventas etc.
EL CAPITAL HUMANO
Son las personasque constituyen un patrimonio intangible de las organizaciones, estas poseen habilidades, competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización.
El capital humano es muy importante hoy en día debido a que depende de ellas el éxito de la empresa se busca que trabajen en equipo y con una acertada comunicación entre ellas para alcanzar el objetivo de la empresa.TAREAS PRINCIPALES
1.-Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto al Capital Humano de la organización.
2.-Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas del Capital Humano de la empresa.
3.-Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
TAREAS SECUNDARIAS
1.-Mantener un clima laboral adecuado, velando porel bienestar de las relaciones empleado – empresa.
2.-Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa.
3.-Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización.
TAREAS OCASIONALES
1.-Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.
2.-Mediar en conflictos entre empleados.
REQUISITOS PARA EL RESPONSABLE DE LA GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
1.-Amplioconocimiento de leyes laborales.
2.- Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles del Capital Humano de la empresa.
3.-Don de mando y liderazgo participativo.
4.-Fluidez verbal.
5.-Adaptabilidad a distintas situaciones laborales.
6.-Alto grado de responsabilidad.
2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO.
LAS COMPETENCIAS
Las competencias son características fundamentalesdel hombre e indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.
Una competencia tiene tres componentes: El saber hacer (conocimientos). El querer hacer (factores emocionales y motivacionales) El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
El tipo o nivel de competencia tiene implicacionesprácticas para el planeamiento de recursos humanos. Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, más adentro de la personalidad.
El conocimiento y la habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera más económica de hacerloes mediante capacitación. Esto introduce al modelo de Iceberg, donde muy gráficamente dividen las competencias en dos grandes grupos: las más fáciles de detectar y desarrollar, como las destrezas y conocimientos, y las menos fáciles de detectar y luego desarrollar, como el concepto de uno mismo, las actitudes y los valores y el núcleo mismo de la personalidad. En este esquema las competencias soncentrales y superficiales, entendiéndose por estar en la superficie.
A principios del siglo, bajo el paradigma racional, se concibe la organización como un sistema cerrado, estable y altamente estructurado, susceptible de una rígida planificación y control. A medida que la sociedad evoluciona desde el punto de vista técnico, social y económico y eleva las expectativas de calidad de vida de...