Director desor ganizado

EL DIRECTOR DESORGANIZADO CUARTA PARTE
REVELACIONES
Al seguir cometiendo muchos errores por más que haya llegado a un nivel de organizarse a sí mismo, pero es incapaz de incapaz de organizar a sustrabajadores por lo tanto su guiador decide empezar de nuevo.
El director tiene a 3 trabajadores los cuales son fejes de distrito y lo cual ninguno de ellos saben cuáles son susresponsabilidades en el trabajo.
Por lo tanto el guiador le muestra los errores que cometió con ellos:
Lo cual tiene 3 fracasos:
• Clarificar responsabilidades.
• Establecer objetivos.
• Fijar metas.
Eldirector a un no entiende que el que esta cometiendo los errores es él y echa la culpa a sus trabajadores. Se moleta su guiador y logra que el director acepte sus errores los cuales van representar 3puntos muy importantes. Por otro lado se va a trabajar con cada subordinado respectivamente como:
La incapacidad que tiene para para planificar:
1. las responsabilidades.
Este es el primer punto quetendrá que trabajar con Bárbara ya que no tiene claro lo que debe hacer. En realidad la verdadera responsabilidad de Bárbara es:
• suministrar comidas de calidad a precios que sus clientes puedanpagar mientras se incrementan al máximo su margen de beneficio correcto. Lo cual es el objetivo de la empresa y del director.
• En comprobar que cada una de las unidades de Cáterin funciona al másalto nivel posible satisfaciendo las exigencias de los clientes y logrando los beneficios esperados para la empresa.
Para que se cumpla se debe clasificar áreasconcretasque necesites más atenciónpara alcanzar resultados concretos. Como por ejemplo en:
aLas responsabilidades van a ser para organizar bien a equipo es y saber que se espera de elloscomo:
• Decir las áreas claves
• Reparar conellos cada ciento tiempos las directrices. Para confirmar que el empleado comparta su punto de vista sobre su trabajo.

2. Establecer objetivos concretos
Criterios de rendimiento.
En este caso se...