directora

Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los
objetivos planeados (especialización).
 Agrupar las actividades en una estructura lógica(departamentalización).
 Designar a las personas para que ellos las lleven a cabo (cargos y
tareas).
 Asignar los recursos necesarios.
 Coordinar los esfuerzos.
Alcance de la organización:Organización en el nivel global: abarca la empresa en su totalidad. Se denomina diseño organizacional, que pueden ser de tres clases: organización lineal, funcional y línea – staff.Organización en el nivel departamental: es la organización que abarca cada departamento de la empresa. Se denomina diseño departamental o simplemente departamentalización.

Se le denominatambién organización funcional. Sucedió a la organización lineal en aquellas empresas de mayor tamaño y complejidad. Precedió históricamente a la denominada organización divisional omultidivisional. (Véase Departamento.)
Organización en el nivel de tareas y operaciones: organización enfocada hacia cada tarea, actividad u operación específica. Se denomina diseño decargo o tareas y esta constituido por la descripción y el análisis de cargo.
Tipos de organización:
Organización lineal: es el tipo de organización más antiguo y más sencillo, se basaen el principio de la unidad de mando. Sus características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de lasdecisiones y su configuración claramente piramidal. Presenta grandes ventajas: su estructura simple y de fácil compresión, la gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano, lafacilidad de implementación, su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Sus desventajas: radican en el mando autocrático, la tendencia a la rigidez y la inflexibilidad,