directrices

ESTUDIO DE CASO ZARA-INDITEX




• Innovación estratégica……………………………….1
• Método de operación………………………………..3
• Zara y sus competidores…………………………….4
• Zara según David Bovet y JosephMartha…..5
• Cemex………………………………………………………..6
• Proposición 1……………………………………………..6
• Proposición 2……………………………………………..6
• Proposición 3……………………………………………..7
• Proposición 4……………………………………………..7
• Proposición5……………………………………………..8
• Sabiduría y directivos maduros…………………..8
• Internacionalización …………………………………..9
• El futuro de Zara…………………………………………10



OBJETIVO PRINCIPAL


Pronóstico y planeaciónagregada el pronóstico es el arte y la ciencia de hacer proyecciones acerca de cuáles serán la demanda y las condiciones futuras. Con frecuencia, los pronósticos se emplean tanto en el nivel táctico,para programar la producción, como en el nivel estratégico, para determinar si se construyen nuevas plantas o incluso si se entra a un nuevo mercado.
La planeación agregada transforma los pronósticosen planes de actividad para satisfacer la demanda proyectada.
Compartir la coordinación e información la coordinación de la cadena de suministro ocurre cuando todas sus etapas trabajan para alcanzarel objetivo de maximizar la rentabilidad total con base en la información compartida


ESTUDIO DE CASO ZARA-INDITEX




• Innovación estratégica……………………………….1
• Método deoperación………………………………..3
• Zara y sus competidores…………………………….4
• Zara según David Bovet y Joseph Martha…..5
• Cemex………………………………………………………..6
• Proposición 1……………………………………………..6
• Proposición 2……………………………………………..6
• Proposición3……………………………………………..7
• Proposición 4……………………………………………..7
• Proposición 5……………………………………………..8
• Sabiduría y directivos maduros…………………..8
• Internacionalización …………………………………..9
• El futuro de Zara…………………………………………10OBJETIVO PRINCIPAL


Pronóstico y planeación agregada el pronóstico es el arte y la ciencia de hacer proyecciones acerca de cuáles serán la demanda y...