dirrecionamiento estrategico

Direccionamiento Estratégico
(Liderazgo)






Ana Paola Padilla Salguedo




Centro Inca Ltda.
Bancario y comercial sistematizado
Contabilidad
153
Barranquilla


Direccionamiento Estratégico
(Liderazgo)

Ana Paola Padilla Salguedo


Trabajo De Formación Laboral


Gustavo Bertel

Centro Inca Ltda.
Bancario Y Comercial Sistematizado
Contabilidad
153Barranquilla




Contenido




INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del direccionamiento estratégico, este es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en el formulario de su futuro.
Posteriormente, analizare una apreciación más profunda sobre este tema teniendo en cuenta que toda empresa diseña sudireccionamiento estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores Importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo quehace necesario realizar un muy buen y coordinado trabajo en equipo.
Finalmente, como estudiante del centro inca podre observar los resultados de este trabajo para poderlos aplicar en mi vida laboral, teniendo en cuenta que con la planificación estratégica se busca concentrarse en solo aquellos objetivos factibles de lograr y en que negocios o área competir, en correspondencia con lasoportunidades y amenazas que ofrece el entorno.


Objetivo General.
Posiblemente uno de los objetivos más importantes que se resalta en la dirección estratégica, sea sobrevivir la turbulencia y la competitividad que se vive en el mercado, así mismo, el objetivo general tiene como referencia maximizar las utilidades en la organización y en cómo convertir la empresa líder en su ramo.


ObjetivosEspecíficos.

* Definir la misión de la empresa o unidad de negocio.
* Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
* Formular diversas estrategias posibles y escoger la más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
* Desarrollar una estructuraorganizativa para conseguir las estrategias.
* Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.




Marco Teórico.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas delentorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas.
El direccionamiento es un proceso consistente en tomar decisiones estratégicas. Este concepto no sólo se refiere a la toma de decisiones en las cuestiones más importantes con que seenfrenta la organización, sino que también debe asegurarse que la estrategia se ponga en práctica. Se puede considerar constituida por tres elementos principales, que proporcionan su marco conceptual esta son: el análisis estratégico, el cual el estratega trata de comprender la posición estratégica de la empresa, la elección estratégica que tiene que ver con la formación de cursos de acción posible,su evaluación y la elección entre ellos y, por último, la implantación estratégica que comprende la planificación de aquellas tareas relacionadas con la forma de efectuar la elección estratégica y la dirección de los cambios requeridos.
El direccionamiento Estratégico es un enfoque sistemático para la dirección del cambio estratégico que consiste en establecer el funcionamiento de la empresa,...