Discapacidad, ¿integración o competencias diferentes?

Discapacidad, ¿Integración o Competencias Diferentes?

ABSTRACT

On examining the number of employed people in Argentina, we can see that most of the worthing force of the visually handicapped are unemployed. This paper is about this group of people.
In our country, most people (including employers) ignore that there are plans to incluye the disa Bled in the Worthing force. Apart from that,there are very few state policies to help the handicapped to get a job. If we take all this into account, the Worthing integración of these people becodes quite difficult but we think it is not impossible.
We wonder the following: Is this group of people as skill ful as their work mates? Are there any charity institutions which helpp the visually handicapped to get a job apart from the statepolicies? How do they help them? Is there any successful Worthing integración of these people? Do they have equal opportunities when they apply for a job?
It´s not clear. We don´t rally know what the situación is like in other companies which have decided employ them. We do know what happens in Officenet Staples. We can assert that it´s possible to test the Worthing skins of these people to see ifthey can fit into the different post.
What´s the problema we want to solve? How should the companies test if they want to employ these people? The companie should test their Worthing skins as if they were evaluating any other candidates.
By the means of this research, we try to show that the visually handicapped (the blind or partly blind) aren´t unable to work ata all. They do have especialworking abilities. If we focus on their skills, these people will be succesful at work.
Our main aimin this paper are to show.
If a correct analysis of their Worthing abilities is made, it´s puite probable to reach goodd results.
The present work is a document which proves that the visually handicapped can be successfully enployed.
Fináis, this paper favours the unprejudiced evaluation ofcompetences of the visually disabled.

INDICE

1. OBJETIVO GENERAL 6
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
3. FUNDAMENTACION 6
4. ESTADO ACTUAL DEL CONOCIMIENTO 7
5. MARCO TEORICO 10
6. MARCO METODOLOGICO 13
7. ¿POR QUÉ TOMAR LA DECISIÓN? 13
8. UN CONTEXTO APROPIADO 14
8.1. Officenet Staples 14
8.2. Adecco Argentina 15
8.3. Programa AGORA 16
8.4. Punto de Partida 17
9. MANOS A LA OBRA 18
10.ANALIZANDO EL AHORA 21
11. A MODO DE CONCLUSIÓN 23
BIBLIOGRAFÍA 25


1. OBJETIVO GENERAL

Conocer como impacta la incorporación de personas con discapacidad visual, en una organización multinacional de servicios para empresas.


2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar cuales son los motivos organizacionales de incorporar personas con discapacidad visual.

Conocer la preparación,desarrollo e implementación de un programa de inclusión de personas con discapacidad visual.

Analizar los cambios culturales y estructurales a partir de la incorporación de estos colaboradores en la organización.


3. FUNDAMENTACIÓN

Partiendo de la convicción que las personas con discapacidad pueden desempeñar posiciones de acuerdo a sus competencias, más allá de sus limitaciones, se buscapresentar los beneficios que la contratación de éstos produce en la organización, de manera de dar mayor información sobre esta realidad sociolaboral.
De esta manera, el eje de la investigación, será demostrar objetivamente que aquellas personas disminuidas visualmente y/o con ceguera, no son “discapacitadas laborales” sino que tienen competencias diferentes, lo que los limita pero no imposibilitapara desarrollar determinadas tareas. Realizando un análisis del perfil adecuado como así también, de los requerimientos de destrezas de los postulantes, esta investigación busca mostrar como éstas personas pueden tener un excelente desempeño en puestos acordes a sus competencias.
En Argentina hay una gran falta de conocimiento por parte de la comunidad y empleadores sobre los programas de...