Disco

Modelo de las cinco fuerzas de Porter.

Lo utilizaremos para identificar las fuentes de competencia en una industria y asi evaluar el potencial beneficio que dicha industria genera.

•Barreras de entrada:

1. Ventaja en costos: ya que desde 1961 Disco inicio sus operaciones logrando asi experiencia debido a que conoce el mercado y transito la curva de experiencia, fue un ingresantetemprano.

Además, participaba en el mercado por medio de cinco marcas: DISCO, VEA, SU, ELEFANTE y LA GRAN PROVISON.

2. Acceso a los canales de distribución y/ o abastecimiento: Discoposee ganado propio y adquiere alimentos propios directo de las granjas, por lo cual posee un control sobre los canales de abastecimiento.

Además, Coto un competidor de Disco empezó susoperaciones siendo una carnicería, para luego convertirse en un Supermercado, con lo cual tiene control y acceso.

3. Lealtad de los consumidores y proveedores, Disco tenía muy buenas relaciones con losproveedores. Ya que, cuando ocurrió la llamada “crisis del tequila” y el aumento del 3% al Impuesto al Valor agregado, compartió con los proveedores la carga del impuesto y esto le permitió mejorarsus márgenes.

4. Diferenciación. Disco se diferencio de la competencia, debido a que proveía una gama de productos y servicios que brindaban un mayor valor para el usuario.

Brindabanproductos de calidad a precios competitivos y atención al cliente de alto nivel.

• Amenaza de sustitutos:

1. Sustitución genérica. Esto se produce porque los productos compiten por unamisma necesidad. En este caso, la necesidad es la adquisición de productos perecederos y no perecederos y demás artículos del hogar y al haber competidores, se produce una sustitución hacia quiensatisface dicha necesidad.

También son sustitutos las ferias y los almacenes de barrio.

• Poder de los compradores.

1. Costo de cambiar de proveedor es reducido. Esto se...