Discurso

Formulación y evaluación de proyectos

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CASO PICAPIEDRA

Pedro Picapiedra, desesperado por estarobedeciendo las órdenes de su jefe, el señor Rajuela decidió independizarse con su leal amigo Pablo Mármol. No muy convencido de lo que estaba haciendo, le pidió ayuda a su amigo Gazú, quien finalmente le dijoque encomendara a la compañía Rocaproject la evaluación económica del proyecto. La idea de Picapiedra es convertirse en un competidor directo de Rajuela, instalando un yacimiento de extracción degrava en la ciudad de Rocablanda, ubicada a 20 Km de Piedradura.
Vilma Picapiedra y Betty Mármol, muy preocupadas por la decisión tomada por sus esposos, decidieron colaborar con ellos, para lo cual,junto con la ayuda de expertos en el área, diseñaron el siguiente programa de inversiones:

|Activo |Cantidad |Fecha de adquisición |Valor de compra |Vidaútil |Valor de salvamento |
|Terreno |1 |2 años antes |10,000 |- |120%|
|Dinosaurios |4 |6 meses antes |2,000 |3 |50% |

Los valores de compra de los activosse encuentran expresados en cifras unitarias.

En relación con las obras físicas, los expertos señalaron que tardarían 10 meses en terminarlas, y que para ello se necesitarían 900 piedrólaresmensuales, los que deberán cancelarse al final de cada mes. La oficina de Rocaimpuestos señaló que podrían depreciarse a 20 años y se estima un valor de salvamento de 60% al final del período de evaluaciónde 5 años.
Un estudio de piedramercado realizado en Rocapulco, principal consumidor de grava, señaló que durante el primer año de operación se podrían exportar 50 toneladas de grava, a un precio de...