Discusión Branding

Reconfiguración de oportunidades para proveedores de contenidos: los creadores poco conocidos disponen de más canales que nunca para darse a conocer y hacer llegar sus contenidos (música, libros, juegos, etc.) a un mercado en el que antes existían mayores barreras de entrada. El nuevo modelo abre más oportunidades a PYMEs y artistas emergentes.

Los modelos tradicionales de monetización paralos propietarios de contenidos se deterioran, ya que parte del valor que pagaban los consumidores por el “acceso” al contenido se pierde ante la facilidad de llegar a los contenidos y ante el incremento de la oferta de contenidos de ocio

importante ante este panorama es que las empresas deben apostar por desarrollar modelos de negocio que canalicen este valor latente se encontrarán con un sectorque presenta otras consecuencias favorables desde la aparición de Internet. El consumo de contenidos es mayor que nunca, la explosión de la oferta y la facilidad de acceso a la misma

El acceso a la música reemplaza cada día mucho más a la propiedad de la misma:

Las nuevas tecnologías han cambiado la manera en que la música incide en la organización social y de la experiencia, desde los blogshasta los chats pasando por los portales y los sitios de socialización, esos nuevos espacios de “música paralela” son lugares de encuentro que conectan y crean redes de individuos. Se sitúan además fuera del ámbito de las majors, lo que augura un cambio radical del modelo de negocio.
Un reciente estudio de Gartner, “Online Music Trends: Social Media, Subscriptions and the Cloud”, señala como lasdiscográficas viven una transición de ser compañías verticalmente integradas que distribuían y monetizaban su producto como objeto físico (CD) a compañías que mantienen el control a través de licencias de archivos digitales y streams.
• Renacimiento del modelo de suscripción
• El potencial de los sistemas de cloud computing
• El crecimiento de iTunes como la imparable plataforma dedistribución de música
• El incremento de aplicaciones para smartphones basadas en el streaming de música (que muestran la demanda persistente de música como servicio frente a producto físico)
Con la compra de terminales smartphone y tablets los consumidores no sólo adquieren nuevas plataformas de consumo de música, sino también nuevos dispositivos capaces de realizar transacciones. Así, esposible desde un dispositivo portátil la capacidad de completar todo el ciclo de experiencia: buscar, descubrir y adquirir, consumir y compartir. Para las compañías de música (o cualquier otra empresa de contenidos), así como para los desarrolladores, estos nuevos dispositivos de consumo crean nuevas oportunidades y nuevos caminos para distribuir y monetizar la música.

Exceptuando modelos comoRhapsody o Spotify el modelo de suscripción nunca había desarrollado ningún tipo de ingresos similares a los que tienen otros modelos a la carta

Mas allá del aumento que predice Gartner en sistemas de suscripción, conducido por el renovado interés en este tipo de servicios encontramos una serie de desarrollos fundamentales:
• Servicios y arquitecturas emergentes de cloud computing ymejoras en la conectividad de servicios entre las redes, tanto fijas como móviles.
• El crecimiento explosivo de la penetración de smartphones y sus tiendas de aplicaciones, que posibilitan una importante vía para servicios de suscripción, así como aplicaciones para artistas y grupos.
• La importancia creciente de las redes sociales y los social media en la promoción y monetización de lamúsica.
• El crecimiento de iTunes debe hacer repensar a las grandes discográficas y publishers para reexaminar la oportunidad perdida a la hora de ofrecer licencias restrictivas y elevadas para nuevos modelos de negocio
El resurgimiento de los modelos de suscripción de música es uno de los acontecimientos más importantes del año 2011, especialmente en EEUU, con servicios como Rhapsody,...