diseño administrativo de una empresa

diseño administrativo de una empresa
Toda empresa tiene su diseño administrativo que le sirve de soporte al direccionamiento estratégico, unas veces implícito y otras, explícito, que le permitenproyectar su actividad, dentro del contexto económico para obtener los resultados esperados.
Asimismo, toda empresa, debe hacer revisión de su diseño administrativo, de acuerdo con el planteamiento delas estrategias competitivas de la organización y de las estrategias operativas de sus áreas funcionales.
Si al iniciar el diagnóstico se encuentra con que la empresa no dispone de la estructura paraadministrar el direccionamiento estratégico, el asesor debe dejar constancia en el informe para que se apliquen los correctivos.
Algunas de las dificultades del diseño administrativo son:
Carenciade estructura organizacional que preceda a la estrategia.
Falta de definición de las líneas de autoridad.
Carencia del plan operativo y estratégico.
Estilo gerencial (coach).
Gerencia autoritariaque dificulta el avance de la empresa.
Poca visión de los directivos del entorno empresarial.
Centralización del poder y de las decisiones.
Debilidad en la cultura y clima organizacional.
Falta deindicadores de gestión.
Dirección: se compone de todos los elementos y recursos disponibles, a los que deben aplicarse procesos administrativos eficientes para lograr el cumplimiento de losobjetivos de planeación.
Aspectos organizativos: se presume que la empresa está debidamente organizada con los elementos modernos de la administración, tales como: organigrama, reglamento de personal,manuales de procedimientos de los departamentos personal, producción, ventas, contabilidad, finanzas, auditoria, sistemas de control.
Según el conocimiento que se tenga del negocio se plantean lasprioridades en cuanto a la organización que debe implementar para ser eficiente y cumplir con los objetivos estratégicos que proyecten la ventaja competitiva.
Si la empresa no cuenta con un sistema de...