diseño de cargo

Páginas: 3 (623 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2013
DISEÑO DEL CARGO Las personas trabajan en las organizaciones desempeñando determinado cargo. En general, cuando se pretende saber qué función cumple una persona de la organización, se pregunta cuáles el cargo que desempeña; así, se sabe qué hace en la organización y cuál es su importancia y el nivel jerárquico que ocupa. Para la organización, el cargo es la base de la aplicación de las personasen las tareas organizacionales; para la persona en el cargo constituye una de las mayores fuentes de expectativas y de motivación en la organización. Cuando las personas ingresan en la organización ydurante su trayectoria profesional, siempre ocupan algún cargo.
El cargo: es la descripción de todas las actividades desempeñadas por una persona, englobadas en un todo unificado, el cual ocupacierta posición formal en el organigrama de la empresa. En consecuencia, para desempeñar actividades, el ocupante del cargo debe tener una posición definida en el organigrama de la empresa. La posicióndel cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación a quien responde, los subordinados sobre quienes ejerce autoridad y el departamento o división en que está situado. Por estarazón los cargos se representan en los organigramas mediante rectángulos que tienen dos terminales de comunicación; el superior que lo liga con el cargo de arriba y el inferior que lo liga a los cargosinferiores y define sus subordinados. Desde la perspectiva horizontal cada cargo está alineado con otros cargos del mismo nivel jerárquico que en general reciben denominaciones equivalentes al mismo,y desde la perspectiva vertical cada cargo está incluido en algún departamento división o área de la empresa. Desde este enfoque los cargos no existen al azar, sino que se diseñan, proyectan,delinean, definen y establecen intencionalmente dentro de cierta racionalidad.
Material de apoyo No. 4 V Unidad / Administración de Personal
Fuente: Idalberto Chiavenato, Gestión del Talento Humano...
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