Diseño De La Cartera De Negocios

D I S E Ñ O D E L A C A RT E RA D E
NEGOCIOS
Angel Ramón Puente Sánchez
LUIS EDUARDO MARTINEZ GARZA
VICTOR GILBERTO RUIZ TIJERINA
KARINA GUADALUPE PEÑA MARES
JOSE LUIS HERMANDEZ OLARTE

Lamejor cartera de negocios es la que mejor adapta las fortalezas y
debilidades de la empresa a las oportunidades del entorno.
La mayoría de las grandes empresas tienen complejas carteras denegocios y de marcas. La planeación estratégica y de marketing para
tales carteras de negocios puede ser una tarea desafiante y crítica.
Por ejemplo, la cartera de ESPN consiste en más de 50entidades de
negocios que varían desde múltiples canales de cable de ESPN hasta
ESPN Radio.

La planeación de carteras de negocios implica dos pasos.
• Primero, la empresa debe analizar su carterade negocios
actual y determinar qué negocios deberían recibir más,
menos o ninguna inversión.
• Segundo, debe dar forma a la cartera futura desarrollando
estrategias para crecimiento yreducción de tamaño.

ANALISIS DE
CARTERA
Es una herramienta del análisis estratégico interno de la
empresa, específicamente utilizado para la planificación
estratégica corporativa.
El análisis decartera de negocios es el proceso por el cual la
dirección evalúa los productos y negocios que componen la
empresa.

A N A L I S I S D E L A C A RT E RA D E
NEGOCIOS ACTUAL
La actividadprincipal de la planeación estratégica es el análisis de
cartera de negocios con el cual la gerencia evalúa los productos y
negocios que componen a la empresa; ésta querrá destinar recursos
fuertesa sus negocios más rentables y disminuir o abandonar sus
negocios más débiles.
El primer paso para la gerencia es identificar los negocios clave que
componen a la empresa, llamadas unidadesestratégicas de negocio
(SBU, por sus siglas en inglés). Una SBU puede ser una división de la
empresa, una línea de productos dentro de una división o, a veces, un
solo producto o marca.