Cartera negocios bimbo
Páginas: 3 (617 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2011
1997-1998 | Pan de molde | Bollería salada | Pastelería industrial |
Bimbo | 2,92 | 5,60 | 1,64 |
Panrico | 0,34 | 0,18 | 0,21 |
Crecimiento | -0,03 | 0,011 | -0,087 |
Volumen ventas | 34.606| 6.260 | 9.521 |
http://www.monografias.com/trabajos61/matriz-crecimiento-participacion/matriz-crecimiento-participacion.shtmlhttp://www.marketing-xxi.com/analisis-de-la-cartera-producto-mercado-analisis-portfolio-o-bcg-20.htm
PREGUNTA 2. Analice la cartera de productos de Bimbo (antes de la compra de Repostería Martínez) a partir de la Matriz Boston Consulting Group. ¿Que conclusionesestratégicas se desprenden de dicho análisis? ¿En qué se diferencia la situación de la cartera de productos de Bimbo de la de Panrico?
La mayor cuota de participación la tiene en el mercado de labollería salada, sin embargo, este mercado es el que tiene un volumen de ventas más reducido.
El mercado del pan de molde ocupa el segundo lugar en cuota de participación en el mercado, noobstante, el volumen de ventas es mucho mayor que en los otros mercados, por lo tanto este es el mercado más importante.
El mercado de la pastelería industrial ocupa el tercer lugar en cuota departicipación y el segundo lugar en volumen de ventas
La tasa de crecimiento es nula en los tres mercados.
Los tres productos se sitúan en el segmento de las vacas lecheras. Generan gran liquidez y nonecesitan elevadas inversiones. Son productos con una gran experiencia acumulada, costes menores que la competencia y mejores ingresos.
La evolución de las ventas y del margen operativo de Bimbo entre1994 y 1998 es negativa, ya que ha experimentado un estancamiento de las ventas y una disminución de su margen operativo. Dada la fase de madurez en que se encuentran los principales mercados en losque opera actualmente la empresa y su elevada cuota de participación, resulta difícil aumentar las ventas en dichos mercados. De ahí que la empresa para conseguir su objetivo de crecimiento debe...
Bimbo | 2,92 | 5,60 | 1,64 |
Panrico | 0,34 | 0,18 | 0,21 |
Crecimiento | -0,03 | 0,011 | -0,087 |
Volumen ventas | 34.606| 6.260 | 9.521 |
http://www.monografias.com/trabajos61/matriz-crecimiento-participacion/matriz-crecimiento-participacion.shtmlhttp://www.marketing-xxi.com/analisis-de-la-cartera-producto-mercado-analisis-portfolio-o-bcg-20.htm
PREGUNTA 2. Analice la cartera de productos de Bimbo (antes de la compra de Repostería Martínez) a partir de la Matriz Boston Consulting Group. ¿Que conclusionesestratégicas se desprenden de dicho análisis? ¿En qué se diferencia la situación de la cartera de productos de Bimbo de la de Panrico?
La mayor cuota de participación la tiene en el mercado de labollería salada, sin embargo, este mercado es el que tiene un volumen de ventas más reducido.
El mercado del pan de molde ocupa el segundo lugar en cuota de participación en el mercado, noobstante, el volumen de ventas es mucho mayor que en los otros mercados, por lo tanto este es el mercado más importante.
El mercado de la pastelería industrial ocupa el tercer lugar en cuota departicipación y el segundo lugar en volumen de ventas
La tasa de crecimiento es nula en los tres mercados.
Los tres productos se sitúan en el segmento de las vacas lecheras. Generan gran liquidez y nonecesitan elevadas inversiones. Son productos con una gran experiencia acumulada, costes menores que la competencia y mejores ingresos.
La evolución de las ventas y del margen operativo de Bimbo entre1994 y 1998 es negativa, ya que ha experimentado un estancamiento de las ventas y una disminución de su margen operativo. Dada la fase de madurez en que se encuentran los principales mercados en losque opera actualmente la empresa y su elevada cuota de participación, resulta difícil aumentar las ventas en dichos mercados. De ahí que la empresa para conseguir su objetivo de crecimiento debe...
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