Diseño de organizaciones inteligentes

Instituto Centroamericano de Administración de Empresas
ICAP








Autor: Luis Diego Povedano David







ENSAYO APLICADO SOBRE EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES INTELIGENTESÍndice


Portada……………………………………………………………………………………………………….1
Índice………………………………………………………………………………………………………….2
Introducción……………………………………………………………………………………………….3Desarrollo…………………………………………………………………………………………………..4
Conclusiones………………………………………………………………………………………………5
Bibliografía………………………………………………………………………………………………….6















Introducción.

Este enfoque se ha cristalizado en lo que Senge llama "La Quinta Disciplina",concepto que da título a su libro de 1990. Mencionando una cita de la revista Fortune: "olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo y los elementos necesarios para desarrollar unaOrganización Inteligente según Peter Senge son los siguientes:
(Senge, 1990, 11), Expone 5 disciplinas: 3 individuales (Pensamiento Sistémico, Dominio Personal y Modelos Mentales) y 2 colectivas (VisiónCompartida y Aprendizaje en Equipo). Para este autor, la quinta disciplina es la más importante: el Pensamiento Sistémico (Senge, 1990, 21).

Desarrollo.


La forma en que se detallan a continuaciónconjuntan los elementos utilizados para diseñar Organizaciones Inteligentes:

El “pensamiento sistemático” es el primer componente más importante para construir y diseñar una Organización Inteligente.Desde mi óptica el trabajador es recurso más importante de toda organización, lo anterior debido a que sin las personas las organizaciones no existirían. Es por ello que las interrelaciones entre laspartes producen causas y efectos en sus quehaceres cotidianos.

Como parte del pensamiento sistemático, Senge desarrolla el tema mito del equipo administrativo. Lo que en un principio sondivisiones funcionales o el "nivel estratégico" se convierten en feudos de "expertos profesionales" y estos de modo corporativo, defienden su territorio y...