diseño de trabajo

Introducción

Diseño de Trabajo.

El diseño de trabajo se define a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero. El diseño de trabajo ayuda a determinar: qué tareas se están haciendo, cómo se están haciendo las tareas, cómo se hacen muchas tareas, y en qué orden se hacen las tareas.
Toma en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y organiza el contenido ylas tareas de manera que el trabajo completo tenga menos posibilidad de ser un riesgo para el empleado. El diseño de trabajo incluye áreas administrativas tales como: rotación de trabajo, ampliación de trabajo, ritmo de tarea/ máquina, recesos de trabajo, y horas de trabajo. Un trabajo bien diseñado estimulará una variedad de buenas posiciones corporales, tendrá requerimientos de fuerza razonable,requerirá una cantidad razonable de actividad mental, y ayudará a promover sentimientos de logro y autoestima
En forma general se puede decir que el diseño del trabajo forma parte de los métodos para el mejoramiento de la empresa, y su vez forma íntegra el desarrollo o mantenimiento de un nuevo método, que debe usarse los principios del diseño del trabajo para ajustar la tarea y la estación detrabajo conforme a la ergonomía es decir al confort de sus empleados, ya que si una empresa es destacada por su altos niveles de producción pero en cambio el diseño del trabajo es muy malo por lo cual el trabajo se vuelve tedioso y en ocasiones frecuentes anti ergonómico lo que provoca un alto índice de accidentes, enfermedades y lesiones, generando que sus ganancias disminuyan al índice al cualestán acostumbrados a obtener mensual o anualmente.
Tomando en consideración lo anterior mencionado encontramos cinco dimensiones las cuales fueron establecidas por el profesor Richard Hackman de la universidad de Harvard en su trabajo de investigación titulado “Diseño del Trabajo: Un enfoque para mejorar la motivación laboral” descritas de la siguiente madera:
- Variedad: Grado en que lasactividades propias del puesto requieren diversidad de conocimientos y habilidades por parte del personal.
- Identidad de la tarea: Grado en que el trabajo ofrece la oportunidad de adquirir una visión plena e integradora, de manera que aparezca como un todo identificable. Que se haga un trabajo de principio a fin con un resultado fácil de identificar.
- Valor de la tarea: Influencia que tiene el puestosobre otros de la misma organización o del entorno. Dicho en términos de procesos, el efecto que tiene sobre clientes internos y externos.
- Autonomía: Responsabilidad e independencia del trabajador en cuanto a la planificación del trabajo y a cómo realizarlo. Grado de autocontrol que puede ejercerse en el puesto.
- Retroinformación: Grado en que el empleado obtiene información acerca delresultado de su trabajo.
Ahora bien, estas dimensiones establecidas por el profesor Richard hace referencia que la conjugación de dichas de una manera correcta serian la combinación perfecta para lograr un buen diseño de trabajo trayendo consigo múltiples beneficios.




Objetivo del diseño de Trabajo.

Su objetivo principal es desarrollar estructuras de trabajo que satisfagan losrequerimientos de la organización y la tecnología y que cumplan los propósitos personales e individuales de quienes desempeñan el trabajo, como llevar a cabo los objetivos plasmados al corto, mediano o largo plazo establecido dentro de la organización o conjunto empresarial.

Reseña Histórica del Diseño de Trabajo.

Como es bien conocido como uno de los padres de la administración, Frederick Taylor comenzósu trabajo de estudio de tiempos en 1881, desarrollo un sistema basado en la tarea, propuso que la administración planeara el trabajo de cada empleado, es decir que los trabajadores recibieran instrucciones completas de cómo hacer el trabajo y cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Taylor recomendó desglosar el trabajo en pequeñas...