diseño depuesto de trabajo

DISEÑO DE PUESTO DE TRABAJO
Mondy, (1997) señala: “el diseño de puestos consiste en determinar las actividades específicas que se deben desarrollar, los métodos utilizados para desarrollarlas, y cómo se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización”.
El diseño de puestos de trabajo es el procedimiento metodológico que nos permite obtener toda la información relativa a un puestode trabajo.
Diseño de Puestos de Trabajo es un proceso de organización del trabajo que tiene como objetivo estructurar los elementos, deberes y tareas de los puestos de una organización, atendiendo el contenido, requisitos, responsabilidades, condiciones, calificaciones y recompensas de los ocupantes, para lograr que el desempeño de los puestos ocupe un lugar en la oferta de valor que se deseabrindar al cliente.
LAS TEORÍAS SOBRE EL DISEÑO DE TRABAJO
El diseño del trabajo es una rama de la ciencia empresarial que trata de comprender los factores que intervienen en la creación de un puesto de trabajo y cómo pueden ser optimizados. Alcanzar el tipo de ajuste para el tipo de trabajo es una preocupación vital en el mundo empresarial actual, donde la especialización es más común. En muchoscasos, los trabajos pueden ser diseñados de tal manera que se complementen las habilidades de un cierto tipo de trabajador óptimo.
Administración científica
La administración científica era una escuela de pensamiento temprano en el estudio de los negocios más estrechamente asociada con el trabajo de Frederick Taylor. Los expertos que han seguido estos principios trataron de encontrar la maneramás eficiente para llevar a cabo cualquier tarea. Esto significó la incorporación de medidas precisas en cualquier diseño de trabajo. Esto es menos popular hoy en día, ya que a menudo alienan a los trabajadores a cambio de sólo pequeños aumentos de la productividad.
Relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas del diseño del trabajo se centra en las formas en que los factores socialespueden motivar a un trabajador y mejorar su eficiencia. Los expertos en este campo intentan descubrir formas en que pueden mejorar el bienestar social de los trabajadores en el lugar de trabajo. Ellos suelen hacer hincapié en la importancia de poner a los trabajadores en equipo y tener directivos que delegan parte de su responsabilidad. Los trabajos, en su opinión, deben ser diseñados en torno alas actividades sociales.
Sociotécnicos
Aquellos que siguen los principios de un lugar de trabajo sociotécnico hacen mucho hincapié en el papel de la tecnología en el éxito de una empresa. Estas personas creen que mediante el diseño de puestos de trabajo en torno a ciertas tecnologías es posible optimizar su uso. Esta optimización no se trata simplemente de colocar a las personas más calificadaspara usar la tecnología, sino en centrar sus arreglos sociales en torno a la tecnología. Mediante el diseño de los grupos de trabajo en torno a las nuevas tecnologías, según la teoría, es posible hacer su aplicación con éxito más probable.
Motivación
El diseño de puestos de motivación a menudo se centra en las expectativas de los trabajadores y la compensación. Dependiendo de cómo se diseña unpuesto de trabajo, o bien se exige más a un trabajador o menos en términos de su tiempo o esfuerzo. Esta teoría sostiene que con el fin de motivar a los trabajadores adecuadamente con diseños de trabajo más difíciles, será necesario aumentar su remuneración. Para mejorar la motivación, por lo tanto, un negocio o bien tendrá que disminuir la dificultad del diseño del trabajo o aumentar el nivel deindemnización de los trabajadores.
TÉCNICAS DISEÑO DE PUESTOS
El punto de interés en el nuevo diseño de puestos es si debe tener más especialización o no. Para determinar esto, el análisis y la experimentación constituyen los únicos medios.
ESPECIALIZACIÓN INSUFICIENTE: Cuando los especialistas en personal consideran que los puestos no se encuentran suficientemente especializados, proceden a...