DISEÑO ESTRUCTURAL Y COLATERAL

DISEÑO ESTRUCTURAL
Esta intervención implica el estudio de las diferentes opciones de conformación estructural que pueden tener las organizaciones.
El diseño estructural contempla dos aspectosbásicos que enfrenta la organización:
1. La necesidad de especializar el desempeño de la tarea, lo cual conlleva una división de la mano de obra.
2. La necesidad de coordinar las diferentes tareas deespecialización dentro del sistema organizacional total.
Las diferentes opciones de diseño estructural que puede tener las organizaciones son:
a) Departamental, que a su vez puede realizarse por
a.1Funciones.
a.2 Procesos.
a.3Regiones geográficas.
a.4 Productos.
a.5 Clientes.
b) Matricial.
c) Por proyectos.
d) Por unidades estratégicas de negocios.
¿Cuáles son la naturaleza ycaracterísticas de cada una de estas opciones?
a) La organización departamental consiste en agrupar por afinidad las tares que se realizan.
a.1 En este caso, la departamentalización por funciones, o estructurafuncional, es la que se presente con mayor frecuencia.
a.2 La departamentalización por procesos o por enfoque productivo se diferencia del anterior dado que considera las diversas áreas del proceso deproducción en lugar de departamentos específicos.
a.3 En el caso de la departamentalización geográfica, por productos o clientes, como su nombre lo indica, se consideran las zonas geográficas, losproductos que se elaboran o el tipo de clientes que se atiende.
b)     La organización matricial. Este tipo de organización combina el tipo funcional con la elaboración de un proyecto, servicio oproducto específicos, lo cual forma, como su nombre lo indica una matriz, en la cual el aspecto funcional (vertical) es la operación normal de la empresa apoyada por especialistas (con formaciónhorizontal) que tiene que tienen asignado determinado proyecto, lo cual repercute en toda la empresa, no sólo en una determinada función. Este tipo de estructura privilegia la investigación, el diseño y la...