DISEÑO HORIZONTAL DE LA ADMINISTRACION





NOMBRE: PARDO VAZQUEZ YENIFER.
PROFESOR: SOL MARTINEZ JOSE MANUEL.
MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO
TRABAJO: DISEÑO HORIZONTAL.
FECHA: 19 MARZO DEL 2013
GRADO: 1 CUATRIMESTRE LAE.INDICE
PORTADA…………………………………………………………..…….PAG 1.
DISEÑO HORIZONTAL………………………………………………….PAG 3.
DISEÑO FUNCIONAL…………………………………...………………..PAG 4.
DISEÑO DE PRODUCTO……………………………………………….. PAG 5.DISEÑO DE AREAS GEOGRAFICA…………………………...………… PAG 6.
DISEÑO DE REDES………………………………………...……………. PAG 7.
DISEÑO POR CLIENTES………………………………………………… PAG 8.
DISEÑO MATRICIAL…………………………………………………….PAG 9.ORGANIGRAMA MEXICANO…………………………..……………..PAG 10.











DISEÑO HORIZONTAL.
El diseño horizontal debe facilitar la comunicación entre empleados y departamentos para que se puedan realizar lasmetas de la organización. Es decir los empleados de los niveles más bajos deben desempeñar actividades que sean congruentes con las metas de la alta gerencia y estos deben ser enterados de todas lasactividades y los logros de los empelados de niveles bajos. El desarrollo o crecimiento horizontal, se alcanza a través de la división del trabajo, la cual proporciona mayor de especialización en la tareaa realizar.
CONSTRUCION DEL DISEÑO HORIZONTAL.

Proceso de agrupar funciones,
Actividades, procesos, proyectos
Y tareas en unidades orgánicas.





actividad mercadoDISEÑO FUNCIONAL.
Departamentalización basada en funciones. Es adecuada en empresas pequeñas y medianas, pero no es recomendable en empresas debido a la complejidad de las misma lo queoriginarían un elevado grado de burocracia.

















DISEÑO POR PRODUCTO
ESTE TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION CORRESPONDE A EMPRESAS GRANDES POR EL ELEVADO COSTO QUE IMPLICA. COSISTE ENCREAR UNIDADES SEMI AUTONOMAS POR CADA PRODUCTO Y/O SERVICIO QUE LA EMPRESA BRINDA AL MAERCADO ES DECIR , A CADA PRODUCTO Y/O SERVICIO CONTARA CON SU PROPIA ESTRUCTURA (UNIDADES FUCIONALES)...