Diseño Organitivo
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
Iberdrola reajusta su organización
25 de septiembre de 2003. BolsaMadrid.es
Transcurridos dos años desde el inicio del Plan Estratégico 2002-2006, cuyos objetivos seestán cumpliendo con adelanto Iberdrola REAJUSTA SU ORGANIZACIÓN.
El Consejo de Administración de Iberdrola ha aprobado la propuesta del Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegadode Iberdrola, Ignacio Galán, de realizar un ajuste organizativo de la Dirección de la Compañía para impulsar y concluir el Plan Estratégico 2002-2006, de cuya presentación se cumplen ahorados años. Dada la buena ejecución del Plan Estratégico, cuyos principales objetivos se están cumpliendo con anticipación, Iberdrola ha adoptado un esquema de organización con loscambios necesarios para consolidar la gestión y la agilidad operativa precisas para seguir compitiendo con éxito en los mercados energéticos. […].
COMENTARIO:
He hecho unextracto de una noticia en la web de bolsamadrid.es, donde una empresa líder en su sector, en este caso Iberdrola quiere modificar su organización. Como tenemos entendido, las empresasbuscan un mayor ajuste en todos sus componentes, para llegar a una mayor eficiencia.
En el caso de Iberdrola, quiere reajustar su estructura desde un enfoque estratégico, por el quepretende conseguir una mayor coherencia entre las estrategias (planes estratégicos), el contexto interno y externo, y todas las variables del diseño, a nivel global. Es decir, tomandoen conjunto todos sus componentes.
Iberdrola, tiene como meta seguir compitiendo con éxito en todos los mercados energéticos, y tener una mayor ventaja competitiva frente a susrivales. Este tipo de ajuste, se denomina ‘ajuste temprano’ pues es la habilidad de combinar de forma diferente las diferentes variables de ajuste, y obtener una ventaja competitiva.
25 de septiembre de 2003. BolsaMadrid.es
Transcurridos dos años desde el inicio del Plan Estratégico 2002-2006, cuyos objetivos seestán cumpliendo con adelanto Iberdrola REAJUSTA SU ORGANIZACIÓN.
El Consejo de Administración de Iberdrola ha aprobado la propuesta del Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegadode Iberdrola, Ignacio Galán, de realizar un ajuste organizativo de la Dirección de la Compañía para impulsar y concluir el Plan Estratégico 2002-2006, de cuya presentación se cumplen ahorados años. Dada la buena ejecución del Plan Estratégico, cuyos principales objetivos se están cumpliendo con anticipación, Iberdrola ha adoptado un esquema de organización con loscambios necesarios para consolidar la gestión y la agilidad operativa precisas para seguir compitiendo con éxito en los mercados energéticos. […].
COMENTARIO:
He hecho unextracto de una noticia en la web de bolsamadrid.es, donde una empresa líder en su sector, en este caso Iberdrola quiere modificar su organización. Como tenemos entendido, las empresasbuscan un mayor ajuste en todos sus componentes, para llegar a una mayor eficiencia.
En el caso de Iberdrola, quiere reajustar su estructura desde un enfoque estratégico, por el quepretende conseguir una mayor coherencia entre las estrategias (planes estratégicos), el contexto interno y externo, y todas las variables del diseño, a nivel global. Es decir, tomandoen conjunto todos sus componentes.
Iberdrola, tiene como meta seguir compitiendo con éxito en todos los mercados energéticos, y tener una mayor ventaja competitiva frente a susrivales. Este tipo de ajuste, se denomina ‘ajuste temprano’ pues es la habilidad de combinar de forma diferente las diferentes variables de ajuste, y obtener una ventaja competitiva.
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