Diseño organizacional y politicas de gestión”

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“DISEÑO ORGANIZACIONAL Y POLITICAS DE GESTIÓN”

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PAUTAS DEL CURSO
1. 2. 3. 4. 5. Competencia en Diseño Organizacional. Asistencia una sola vez en las 3 horas. Controles se tomarán al inicio de las clases. Proyecto. Entrega de avances impresos al inicio de las clases. Descansos???.

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“ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN ” ORGANIZACIÓN

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ORGANIZACIÓN
• Una organizaciónes............

“dos o mas personas que colaboran dentro de unos limites definidos para alcanzar una meta común”
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¿Estrategia?
Real Academia de la lengua Española: Arte de dirigir las operaciones militares. Arte, traza para dirigir un asunto

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Estrategia
• Conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para aprovechar las aptitudes centrales de unaorganización y obtener una ventaja competitiva y cumplir el propósito de una organización • Las estrategia son de dos tipos
• COMPETIR : COMPETITIVAS • CRECER : ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

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Administración estratégica
• Administración estratégica:
– Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización

• •

•

Es un proceso de varias etapas Elresultado es que la organización como institución logre sus objetivos cumpliendo su finalidad a través de las estrategias que determina seguir El administrador es líder y estratega a la vez

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Administración Estratégica y proceso Administració Estraté administrativo

Cumplir El propósito de la Organizació n

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Estrategia y organización
ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN

OBJETIVOS
DEFINIRMETAS,
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTABLECER ESTRATEGIAS Y DESARROLLAR PLANES PARA COORDINAR ACTIVIDADES.

ESTRATEGIA
PUESTOS DE TRABAJO

ACTIVIDADES

PROCESOS

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El proceso de administración estratégica
Análisis Estratégico • Determina Visión y Misión de la empresa. • DIAGNOSTICO SITUACIONAL de la empresa • Entorno externo • Análisis interno • Análisis tendencias mercado yproductos Formulación estratégica • Planeamiento estratégico • MATRIZ FODA • Establece: –Donde competir –Como competir –Cuanto competir • Fundamenta la estrategia según el análisis estratégico Implantación Control

• Incluye diversos planes. • Permite un • Detalla las acciones seguimiento a desarrollar por exhaustivo del cada área de la cumplimiento de la organización estrategia • Contieneresponsabilidades y • Auditoria de la organización recursos asignados para la ejecución. • Medir el • Define la rendimiento de la Estructura organización organizacional
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El proceso de Administración Estratégica
Formulación estratégica Implantación de la estrategia

Presupuesto

• Aprobación
Consejo Altos directivos Directivos y directivos medios

• N/A

• Aprobación

• Desarrollo• Aprobación

• Aprobación/ desarrollo • Desarrollo

• Apoyo

• Desarrollo

Resto de la organización

• Dependiendo de la entidad, participan

• Apoyo

• Apoyo

Las responsabilidades en el proceso de planificación estratégica se establecen en forma de 12 cascada de modo que la alta dirección se focaliza en las directrices

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Análisis Estratégico: Visión
La visión es un sueñoque posee energía suficiente para animar a un grupo a ir en esa dirección, concentrando su esfuerzo para lograrlo. Una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque refleja la visión personal de cada una de las personas.

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Análisis del entorno
• Diagnóstico • Conclusiones • Herramienta MADE

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Entorno General
ENTORNO GENERAL DEMOGRAFICAS TECNOLOGICASENTORNO ESPECIFICO
ECONOMICAS CULTURALES

ORGANIZACIÓN
SOCIALES JURIDICAS

Cercano a la Organización
POLITICAS ECOLOGICAS

VARIABLES DEL ENTORNO GENERAL

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Entorno Especifico
5 FUERZAS COMPETITIVAS DE M. PORTER
COMPETIDORES POTENCIALES PODER DE LOS PROVEEDORES RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES PRODUCTOS SUSTITUTOS PODER DE LOS CLIENTES

ENFOQUE SISTEMICO

COMPETENCIA PROVEEDORES...