Diseño organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

L.A. Elba Candanedo Verona

DISEÑO ORGANIZACIONAL

“Las multinacionales de hoy, tan solo hace 50 años, eran pequeñas empresas”

DISEÑO ORGANIZACIONAL

VIDEO FÁBULA ORGANIZACIO NAL

GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1.1. Concepto e importancia 1.2 Organizaciones como sistemas
1.3 Dimensiones del diseño de una

organización 1.4 Ambiente externoUnidad 1

GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL “Es preferible una pequeña empresa mal organizada que una grande mal organizada”
Unidad 1

DISEÑO ORGANIZACIONAL
• El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear un marco donde las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.
• Diseño Organizacional: Determina la estructura de laorganización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización. • Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
“Conjunto

de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de lasmismas.”

OBJETIVO
Poder realizar el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.

Las partes están integradas y relacionadas de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de laorganización en general.

DIVISIÓN DEL TRABAJO
• Descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de la tarea en general.

• En ocasiones llamada división de la mano de obra.

DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Los gerentes, con objeto de seguir la pista de esta compleja maraña de relaciones formales de unaorganización, suelen preparar un organigrama que describe la forma en que se divide el trabajo. • En un organigrama, los cuadros representan la agrupación lógica de las actividades laborales que llamamos departamentos.

JERARQUÍA
• Desde los primeros días de la industrialización, los gerentes se preocuparon por la cantidad de personas y departamentos que se podían manejar con eficacia. • Estainterrogante pertenece al tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico.
• El resultado de estas decisiones en un patrón de diversos estratos que se conoce como jerarquía.

JERARQUÍA
• Elegir un tramo de control administrativo en la jerarquía organizacional es importante por dos razones: – En primer término, eltramo puede influir en lo que ocurra con las relaciones laborales en un departamento específico.
– En segundo, el tramo puede afectar la velocidad de las decisiones que se toman en situaciones que implican, por necesidad, diversos niveles de la jerarquía organizacional.

COORDINACIÓN • Integrar las actividades de partes independientes de una organización con objeto de alcanzar las metas dela organización.

DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN
• La coordinación es un complemento, incluso un contrapeso, para la división del trabajo y la especialización laboral.

• La especialización suele separar a las personas en las organizaciones, porque los trabajos son, por definición, un grupo de actividades particulares e identificables.

COORDINACIÓN EFECTIVA
•La comunicación es fundamentalpara la coordinación efectiva.
•La coordinación depende, directamente, de la adquisición, la transmisión y el procesamiento de información. •Cuanto mayor sea la incertidumbre sobre las tareas que se coordinen, tanto mayor será la necesidad de información. Por tanto, es conveniente pensar que la coordinación es cuestión de procesamiento de información.

ESTRUCTURA FORMAL O INFORMAL DE LA...