Dise O De La Estrategia Empresarial

Diseño de la estrategia empresarial
¿QUE ENTENDEMOS POR ESTRATEGIA EMPRESARIAL? 
La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto de orientaciones, metas y medios que se identifican con la finalidad de definir un derrotero a la empresa. Es como un gran paraguas bajo el cual se establecen todas las acciones, tácticas y operativas, de aquella.
Es el marco de referencia que delimita elcampo de acción corporativo y que permite integrar las actividades y propósitos de las diversas áreas de la empresa y del personal, en particular, al señalarle los alcances, limitaciones y prioridades del qué hacer empresarial y su incidencia en las actividades de cada uno. Como es sabido, en la empresa el personal desarrolla sus actividades en diversos niveles los que, en general, se clasifican comooperativo, tácticos y estratégicos. 
El personal de nivel táctico, que vienen a ser las gerencias intermedias, tiene por función la supervisión del logro de las funciones operativas y el establecimiento de los planes de trabajo del corto y mediano plazo, y el personal de nivel estratégico, es decir la Alta Dirección, tiene la tarea fundamental de definir y viabilizar las estrategiasempresariales, trabajando normalmente para el mediano o largo plazo, evaluando los resultados y despejando obstáculos. 
El marco referencial proporcionado por el Planeamiento debe concluir en acciones específicas que conduzcan a la realización de los logros en él establecidos, los que deben abarcar, finalmente, a todos los niveles de la empresa que se concretan en acciones de tipo táctico y de tipo operativo,es decir, proyectos y actividades orientados al logro de los factores señalados por la estrategia.

¿COMO SE PUEDE DESARROLLAR LA VISIÓN ESTRATEGICA? 
Existen diversas formas y métodos para lograr el diseño de la visión estratégica, los que se diferencian, básicamente, por su alcance (grado de detalle y de nivel operativo de sus resultados) y por su esquema metodológico (tiempo requerido para eldesarrollo del Plan y medida de consumo de recursos de personal, sobre todo de alto nivel).
En otras palabras, los puntos diferenciadores entre las diversas modalidades de enfoque del planeamiento estratégico son, el nivel de operatividad o detalle de los resultados obtenidos y el tiempo y el costo en recursos consumidos para su desarrollo.
Todos los métodos concluyen en un conjunto deresultados más o menos comunes, con ligeras diferencias entre ellos. Dichos resultados se conocen como visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Metas, Factores Críticos de Éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del Entorno Competitivo.

NO CONFUNDIR ESTRATEGIA CON OPERATIVIDAD 
Todo proceso de diseño de la estrategia empresarial está ligado a la profundidad o nivel de detalle de losresultados a obtener y al marco de tiempo y de esfuerzo que demandará el proceso al ser llevado a cabo.
Aunque normalmente estos conceptos están muy relacionados, el reto reside en encontrar un procedimiento que, a la vez que simple y viable en el tiempo, produzca resultados que no se queden en conceptos de tipo gaseoso.
En la gestión cotidiana de la empresa se generan problemas del "día a día ", queocupan lugar preeminente en la marcha de las operaciones de esta. Estos problemas consumen la mayor parte del tiempo y ocupan la más alta prioridad de los trabajadores (Ejecutivos o empleados), impidiéndoles ver otros aspectos tal vez más importantes para la supervivencia de la organización, pero en los que dicha importancia no es evidente por sí misma, como en los operativos, sino que requieren de unesfuerzo especial de análisis y reflexión para su detección.
No es bueno mezclar estrategia con operatividad porque ambas caminan en tiempos diferentes y la presión por lograr resultados de corto plazo puede afectar la calidad de la visión del largo plazo.
 ¿Cómo lograr resultados terrestres sin comprometer la calidad del desarrollo de la visión estratégica? La respuesta se encuentra en la...