Dise O Plant

Diseño y Evaluación de
Proyectos:
Conceptos
fundamentales

¿ Qué es un proyecto ?
• Es un plan o solución que se presenta a un
problema tendiente a resolver, entre varias,
una necesidad humana: educación, salud,
alimentación, comercialización.
• Es una propuesta de inversión orientada a
solucionar un problema.
• Implica un análisis multidisciplinario de
diferentes especialistas.

Fases de unProyecto:
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•
•
•
•
•

Identificación
Preparación
Aprobación
Ejecución
Operación y Mantenimiento
Evaluación

Identificación de Proyectos
1.- DIAGNÓSTICO:
• DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las
principales manifestaciones y características
del problema.
• EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar
y analizar el origen del problema.
Establecer las causas que lo provocan.

2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Metodologíasde Identificación
de Proyectos
• ZOPP o Planificación de Proyectos por
Objetivos
• FODA: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
• Diagnóstico Rural Rápido
• Diagnóstico Rural Participativo
• Plan de Acción Cooperativo
• Planificación del Desarrollo Local

Preparación de Proyectos
1. El estudio de un proyecto pretende
responder a la pregunta:
¿ Es o no conveniente realizar unainversión ?
2. Etapas de la preparación de proyectos:
• Perfil de Proyectos
• Análisis de Prefactibilidad
• Análisis de Factibilidad
• Diseño Final

Perfil de Proyectos
• Es un primer borrador del proyecto que se elabora
a partir de la información existente, el juicio
común y la experiencia.
• Trabaja con valores aproximados de las
inversiones, costos e ingresos, y realiza un cálculo
preliminar de larentabilidad de la inversión.
• Más que calcular la rentabilidad, un perfil nos
indica si debemos o no continuar el análisis o
estudio del proyecto.

Análisis de Prefactibilidad
• Utiliza información de fuentes secundarias
• Trabaja con costos unitarios
• Busca definir las principales variables
referidas a:
1. Situación del mercado
2. Alternativas técnicas de producción
3. Capacidad financiera delinversionista.

Análisis de Factibilidad (1)
• Recopila y sistematiza fuentes primarias de
información
Etapas del estudio de factibilidad:
• Formulación y preparación:
Define las características del proyecto y calcula
los costos e ingresos
• Evaluación: Determina la rentabilidad de la
inversión

Análisis de Factibilidad (2)
Contempla 6 tipos de estudio:
• Estudio de Mercado
• Ingeniería delProyecto
• Evaluación Financiera
• Evaluación Ambiental
• Evaluación Socio - cultural
• Administración y Gerencia del Proyecto

Diseño Final de un Proyecto
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•
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Análisis de Factibilidad
Planos arquitectónicos y estructurales
Detalle de especificaciones técnicas
Detalle de materiales, equipos, personal
Cronograma valorado de trabajo
Escrituras y documentos legales:
(autorización municipal,registro sanitario)

Ejecución de Proyectos
• Son todas las actividades relacionadas con la
construcción y/o instalación del Proyecto
• Los gastos de la fase de ejecución se registran en
la INVERSIÓN INICIAL.
• Ejemplos:
a) Construcción de un centro de salud
b) Construcción de un camino o un puente
c) Instalación de una microempresa.

Operación y Mantenimiento
• Son todas las actividades inherentesal
funcionamiento del Proyecto
• Sus gastos son recurrentes y representan los
Costos de Operación y Mantenimiento
• Ejemplos
a) Funcionamiento de una guardería
b) Producción de una planta industrial

Evaluación de Proyectos
• Ex Ante
• Evaluación de Proceso
• Ex Post
UTILIZA INDICADORES para medir:
• Insumos
• Productos
• Efectos
• Impactos

Estudios de Mercados:
1. Mercado de Proveedores:materias primas e
insumos.
2. Mercado de competidores.
3. Mercado distribuidor
4. Mercado consumidor
5. Mercado de exportación.
6. Mercado laboral.

Ciclo de vida de un Producto
•
•
•
•

Introducción
Crecimiento
Madurez
Declinación

90
80
70
60
50
40

Por lo general no se
aplica en productos
agrícolas

30
20
10
0

Estrategia comercial y Análisis
del Medio:
• Factores económicos: Tipo de cambio,...