Administracion

La administración
conductual,
humanista, humanorelacionista
motivacional o del
comportamiento
organizacional.

 Debe adecuarse a los requerimientos de las

personas.
 Concibe de una maneradistinta al factor

humano
 Su conducta es el centro de atención
 Aspecto negativo es el paternalismo
 Tendencias modernas

Elton
mayo
David
McClell
an

Frederic
k
Herzber
g

Represen
tantes
masdestacad
os

Abraha
m
maslow

Douglas
mcgreg
or

ELTON MAYO
° Se graduó en medicina
° Se especializo en la
organización y las
relaciones humanas
° Estudio filosofía y
psicología
° Se sumo al equipo deinvestigadores

• FASE PRIMERA

Elimino todos
los cambios
favorables.

• FASE SEGUNDA

Utilizo la técnica
de la entrevista a
base de preguntas
y respuestas

• FASE TERCERA

No tenia gran
efecto sobre laproductividad

ABRAHAM MASLOW
° Creo la teoría de las
motivaciones humanas
°Lo que mueve al ser
humano son sus
necesidades
°Requiere vivir en
grupo }
°Necesidades de
autoestima
° Necesidades de amorEstima

Sociales

Fisiológica

Seguridad

DOUGLAS MCGREGOR
° Contribuyo con la filosofía
de dirección
° Valores culturales
° Obtener buenos
resultados

Principios de los
directivos definen suconducta

Max weber
Ejercen autoridad, deciden y
motivan

Dos teorías
Abraham
maslow

Inducen a las personas
a satisfacerlas .

EL SUPERVISOR X
 Considerado el clásico pesimista
 No cree en el empleado
Controlan su comportamiento en tres enunciados:
 Afecto de lograr sus fines económico
 En cuanto a los empleados
 Los trabajadores

 El supervisor x fundamenta su teoría en que:
 Las personasles disgusta el trabajo
 Empleados hay que obligarlos
 Se conforman con poco
 Evitan el trabajo
 Es mejor que los dirijan
 No tomar responsabilidades

EL SUPERVISOR Y
 Desgaste físico y mental
Dirigir a los trabajadores
 Aprender mejor condiciones
 Acceden mas responsabilidades
 Poseen imaginación y creatividad
 Intensidad de compromiso laboral

FREDERICK HERZBERG
°1965 dio a...