Disenar por dinero










INTRODUCCION


El presente informe es para dar a conocer la como se lleva a cabo la toma de decisiones dentro de una empresa, como identificar el problema, como lo podemosmanejar y si la decisión tomada fue la más correcta, que beneficios obtuvo la empresa y como fue elegida la toma de decisiones





























OBJETIVOSPoner en práctica lo aprendido en el estudio de este capítulo.

Ver la toma de decisiones Gerenciales que tuvo que tomar el gerente del caso estudiado

Como describir las etapas de toma de decisionesgerenciales

Desarrollar los conocimientos adquiridos, mediante la aplicación de un caso, que llevo a cabo una toma de decisiones, analizar qué fue lo que se realizo.En el caso que el Libro nos ofrece la compañía Whirlpool tenía un problema no estructurado, por que la empresa no tenía conocimiento del problema quetenia, hasta que contrato a Chuck Jones jefe de diseño se dio cuenta que tenían un problema de toma de decisiones y el tuvo que tomar una decisión no programada ya que baso su decisión en algo únicoque ninguna otra empresa manejaba.

Necesitaba mejorar todo el proceso de toma de decisiones en cuanto a los diseños, además quería agregar nuevas ornamentaciones a un nuevo Refrigerador que seestaba diseñando, pero agregarlas implicaba un aumento en el costo de 5.00 $, pero ¿Realmente sería la mejor decisión por el aumento de costo y las bajas ventas?
Identifico que tenía un problema, cuandosu equipo le cuestiono sí, ¿daría resultados financieros al añadir este costo?, supo que debía mejorar el enfoque para invertir en diseño. Ya que el enfoque manejado x la empresa era basado en elrendimiento financiero, pensó en que el enfoque que mejor le convenía era hacer el enfoque basado en las preferencias de los clientes, aun cuando muy pocas empresas lo hacían así, el tomo la decisión...