Diseño De Las Organizaciones Para El Entorno Internacional

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Teoría Administrativa II

Licenciada Orfa Rivera



















Teoría y Diseño Organizacional













Grupo #4 Integrantes:

Elizabeth Hurtado 022-10-4519

Febe García 022-12-18830

Amalia Flores 022-11-14326

Gabriela Morales 022-12-730

Eddy López 022-12-0280

Ludwyn Mejía 022-12-12240Contenido
Definición de organización 3
Teorías Organizacionales 4
Proceso Organizacional 5
Estructura Organizacional 6
Estructura Formal 6
Estructura Informal 6
Diseño Organizacional 2
1.1 Concepto Importancia Diseño Organizacional 2
1.2 Las Organizaciones Como Sistemas 2
1.2.1 Sistemas Abiertos 2
1.2.3 Subsistemas Organizacionales 3
1.3 Dimensiones Del Diseño De La Organización 41.3.1.- Dimensiones Estructurales 4
1.3.2 Dimensiones contextuales 4
1.3.3 Niveles de Diseño, Nivel Empresa y Operativo 4
1.4 Ambiente externo 5
14.1 Dominio Ambiental 5
2.1 Proceso para el diseño organizacional 6
2.1.1 Etapas del proceso del diseño organizacional 6
2.1.2 Tecnología Avanzada de la Información y el Control Organizacional 6
2.1.3 El impacto de la tecnología en el diseño 6
2.3Efectividad Organizacional 7
2.4 Innovación y Cambio 7






Definición de organización



Es el proceso mediante el cual se diseña estructuras organizacionales para lograr los objetivos predeterminados, tomado en cuenta la filosofía organizacional (misión, visión, valores, objetivos estratégicos), los recursos necesarios y el contexto en que actúa la institución.

Importancia de laOrganización

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que conbuen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Este es un principio general, válido tanto en empresas como en cualquier organización o institución educativa. Así, una estructura de organización debe estar diseñadade manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la institución. En síntesis, el propósito de laorganización es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia (optimización de recursos) y eficacia (logro de objetivos) organizacional

Agustín Reyes Ponce. Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes objetivos señalados.

Eugenio Sixto Velasco. Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en suceso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.

Isaac Guzmán Valdivia. Organización es lacoordinación de las actividades de todos los individuos que integran una organización con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.

Harold Koontz y Cyril O’Donnell.

Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo...