DISEÑO DE MI EMPRESA

DISEÑO DE PROCESO DE VENTAS
La venta no es una actividad única, es un conjunto de actividades diseñadas para promover la compra de un producto o servicio. Por ese motivo, la venta requiere de un proceso que ordene la implementación de sus diferentes actividades, caso contrario no podría satisfacer de forma efectiva las necesidades y deseos de los clientes, ni contribuir en el logro de losobjetivos de la empresa.
DEFINICIÓN DEL PROCESO DE VENTA:
Según STANTON, ETZEL y WALKER, autores del libro "Fundamentos de Marketing", el PROCESO DE VENTA, es una secuencia lógica de cuatro pasos que emprende el vendedor para tratar con un comprador potencial y que tiene por objeto producir alguna reacción deseada en el cliente (usualmente la compra).
LOS PASOS O FASES DEL PROCESO DE VENTA:
Sedetallan los cuatro (04) pasos o fases del proceso de venta:
1. INVESTIGACIÓN:
La fase de investigación o averiguación es el primer paso del proceso de venta y consiste en la búsqueda de clientes en perspectiva; es decir, aquellos que aún no son clientes de la empresa pero que tienen grandes posibilidades de serlo.
La investigación involucra un proceso de tres etapas:
ETAPA 1.- IDENTIFICARA LOS CLIENTES EN PERSPECTIVA: En esta etapa se responde a la pregunta: ¿Quiénes pueden ser nuestros futuros clientes?

Para hallar clientes en perspectiva se puede acudir a diversas fuentes, por ejemplo:

- Datos de la misma empresa.
- Referencias de los clientes actuales.
- Referencias que se obtienen en reuniones con amigos, familiares y conocidos.
- Empresas o compañías que ofrecenproductos o servicios complementarios.
- Información obtenida del seguimiento a los movimientos de la competencia.
- Grupos o asociaciones.
- Periódicos y directorios.
- Entrevistas a posibles clientes.
ETAPA 2.- CALIFICAR A LOS CANDIDATOS EN FUNCIÓN A SU POTENCIAL DE COMPRA: Luego de identificar a los clientes en perspectiva se procede a darles una "calificación" individual para determinar suimportancia en función a su potencial de compra y el grado de prioridad que requiere de parte de la empresa y/o el vendedor.

Algunos factores para calificar a los clientes en perspectiva, son los siguientes:

- Capacidad económica.
- Autoridad para decidir la compra.
- Accesibilidad.
- Disposición para comprar.
- Perspectiva de crecimiento y desarrollo.

El valor (por ejemplo unnúmero del 1 al 10) que se asigna a cada uno de éstos factores depende de los objetivos de la empresa. Existirán compañías que le den una mayor puntuación a la capacidad económica del cliente en perspectiva, otras en cambio le darán un mayor puntaje a la accesibilidad que se tenga para llegar al cliente.

Luego de asignar la puntuación correspondiente a cada factor se califica a cada cliente enperspectiva para ordenarlos de acuerdo a su importancia y prioridad para la empresa.
ETAPA 3.- ELABORAR UNA LISTA DE CLIENTES EN PERSPECTIVA: Una vez calificados los clientes en perspectiva se elabora una lista donde son ordenados de acuerdo a su importancia y prioridad.
Según ALLAN L. REID, autor del libro "Las Técnicas Modernas de Venta y sus Aplicaciones", "existe una diferencia entre una listade posibles clientes y una lista de clientes calificados en perspectiva. La diferencia radica en que la primera lista está compuesta por clientes que necesitan el producto, pero no necesariamente pueden permitírselo (falta de recursos o capacidad de decisión); en cambio, la segunda lista está compuesta por posibles clientes que tienen la necesidad y además pueden permitirse la compra".

Cabedestacar que la lista de clientes en perspectiva es un patrimonio de la empresa no del vendedor y debe ser constantemente actualizada para ser utilizada en cualquier momento y por cualquier persona autorizada por la empresa.

2. EL ACERCAMIENTO PREVIO:
Luego de elaborada la lista de clientes en perspectiva se ingresa a la fase que se conoce como acercamiento previo, que consiste en la...