Diseño organizacional de la empresa

DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
En las antiguas décadas fueron las teorías de Taylor las que influyeron en la  administración de las organizaciones, llevando a negociar parámetros de la gestiónfuncional, racionalista, y fragmentaria, con el único objetivo de alcanzar la maximización de la eficiencia y la productividad, en desmedro del desarrollo integral de las organizaciones de aquelmomento, con el avance de los tiempos se hizo necesario diseños más prácticos que no involucren solo a las organizaciones como unidades complejas, sino a la sociedad en general, allí se incluyeronconceptos como: flexibilidad, producción automatizada, calidad total, Empowerment,  con lo cual las organizaciones han desarrollado características de  ser flexible, innovación, empresa-red, con lo el únicoobjetivo de desburocratizar o más bien la necesidad de adaptación, evitando con ella la resistencia al cambio y ordenando la innovación al reconocer las empresas como exitosas.
Los modelos de sistemasabiertos que toman en cuenta el factor humano, llegan a desplazar al modelo burocrático, porque entienden mejor la dinámica organizacional y el cambio,  permitiendo una mejor vinculación, permitiendomejor las comunicaciones entre los miembros de la organización como fuera de ella. Los modelos burocráticos presentan las siguientes  debilidades; resistencia al cambio,  baja calidad en losproductos,  insatisfacción en el trabajo,  perdida de motivación.
La estructura organizacional de una empresa es la organización de 
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los 
miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y 
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan deempresa. 
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización 
son:
* Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la 
existencia en la empresa diferentes niveles de...