Diseño De Piestos

3. explique el desempeño de la función y las posibles discrepancias o disonancias
El proceso comienza cuando el jefe explica al subordinado lo que debe hacer (expectativa de la función). El empleado recibe la explicación con alguna distorsión (función percibida).El empleado realiza lo que se le pidió, según su interpretación (comportamiento de función).El jefe evalúa el desempeño del subordinado(comportamiento controlado).
Las discrepancias son:
* Discrepancia en la expectativa: No siempre lo que explica el jefe lo entiende el subordinado.
* Discrepancia en la función: El empleado no siempre es capaz de entender o realizar lo que pide el jefe.
* Retroalimentación de la discrepancia: El jefe no siempre evalúa adecuadamente lo que el subordinado realiza.
* Discrepanciaen el desempeño: El subordinado no siempre realiza lo que el jefe le solicitó en realidad
8. explique el enriquecimiento y la aplicación del puesto
El enriquecimiento del cargo consiste en ampliar la responsabilidad, los objetivos y el desafío de las tareas del cargo puede ser lateral (adición de responsabilidades en el mismo nivel) o vertical (adición de responsabilidades de nivel gradualmentemás elevado).
Si bien el enriquecimiento del cargo produce efectos convenientes, también puede generar efectos colaterales inconvenientes (mayor ansiedad, conflicto, etc.)
9. Que es satisfacción intrínseca
La satisfacción intrínseca se refiere a la naturaleza de las tareas del puesto, así como a la percepción de las personas respecto del trabajo que realizan.
La satisfacción intrínseca consisteen que el ocupante disfruta de una actividad, de hacerla bien o tomando la decisión correcta. Contestando a preguntas y tratando preocupaciones y promueve la confianza,
10. ¿Cuáles son los estados psicológicos?
Son:
* Percepción del significado : Cuando la persona considera su trabajo como algo significativo y valioso
* Percepción de la responsabilidad: Cuando la persona se sienteresponsable de los resultados del trabajo
* Conocimiento de los resultados : Cuando la persona sabe los resultados que obtiene al hacer ese trabajo

11. ¿Cómo se desarrollan los equipos de trabajo?
Son grupos de personas que tienen autoridad para tomar decisiones respecto a la realización del trabajo, operan mediante procesos participativos de toma de desciones, tareas compartidas yresponsabilidad por el trabajo. Tienen habilidades para desempeñar diferentes tareas y son los responsables del logro de los resultados y metas
12. ¿Qué es la calidad de vida en el trabajo?
Es incrementar el grado de satisfacción de las personas con su actividad y con su organización..

Capitulo: descripción y análisis de puestos
1. ¿Cuáles son las nociones fundamentales en el concepto de puesto?Tareas: actividades individuales que ejecuta el ocupante del puesto. (Puesto simples y rutinarios)
Atribuciones: actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el puesto. (Puesto que incluyen actividades diferenciadas)
Funciones: conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante ejerce de manera reiterada. (Tiene que haber repetición al ejecutarlas)
Cargo: Conjunto de funciones conposición definida dentro de la E.O
2. Explique la descripción y el análisis de puestos.
Descripción de puesto: La descripción de puesto es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un puesto y que lo diferencian de los demás puesto que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del puesto (qué hace el ocupante), la periodicidadde la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del puesto (por qué lo hace).
"La descripción de puesto está orientada hacia los aspectos intrínsecos de los puesto"
Análisis de puestos: Una vez que se identifica el contenido del puesto (aspectos intrínsecos), se pasa a analizar el cargo en relación con los...