Diseño organizacional y politicas de gestión”
“DISEÑO ORGANIZACIONAL Y POLITICAS DE GESTIÓN”
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PAUTAS DEL CURSO
1. 2. 3. 4. 5. Competencia en Diseño Organizacional. Asistencia una sola vez en las 3 horas. Controles se tomarán al inicio de las clases. Proyecto. Entrega de avances impresos al inicio de las clases. Descansos???.
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“ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN ” ORGANIZACIÓN
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ORGANIZACIÓN
• Una organizaciónes............
“dos o mas personas que colaboran dentro de unos limites definidos para alcanzar una meta común”
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¿Estrategia?
Real Academia de la lengua Española: Arte de dirigir las operaciones militares. Arte, traza para dirigir un asunto
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Estrategia
• Conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para aprovechar las aptitudes centrales de unaorganización y obtener una ventaja competitiva y cumplir el propósito de una organización • Las estrategia son de dos tipos
• COMPETIR : COMPETITIVAS • CRECER : ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
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Administración estratégica
• Administración estratégica:
– Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización
• •
•
Es un proceso de varias etapas Elresultado es que la organización como institución logre sus objetivos cumpliendo su finalidad a través de las estrategias que determina seguir El administrador es líder y estratega a la vez
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Administración Estratégica y proceso Administració Estraté administrativo
Cumplir El propósito de la Organizació n
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Estrategia y organización
ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN
OBJETIVOS
DEFINIRMETAS,
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTABLECER ESTRATEGIAS Y DESARROLLAR PLANES PARA COORDINAR ACTIVIDADES.
ESTRATEGIA
PUESTOS DE TRABAJO
ACTIVIDADES
PROCESOS
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El proceso de administración estratégica
Análisis Estratégico • Determina Visión y Misión de la empresa. • DIAGNOSTICO SITUACIONAL de la empresa • Entorno externo • Análisis interno • Análisis tendencias mercado yproductos Formulación estratégica • Planeamiento estratégico • MATRIZ FODA • Establece: –Donde competir –Como competir –Cuanto competir • Fundamenta la estrategia según el análisis estratégico Implantación Control
• Incluye diversos planes. • Permite un • Detalla las acciones seguimiento a desarrollar por exhaustivo del cada área de la cumplimiento de la organización estrategia • Contieneresponsabilidades y • Auditoria de la organización recursos asignados para la ejecución. • Medir el • Define la rendimiento de la Estructura organización organizacional
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El proceso de Administración Estratégica
Formulación estratégica Implantación de la estrategia
Presupuesto
• Aprobación
Consejo Altos directivos Directivos y directivos medios
• N/A
• Aprobación
• Desarrollo• Aprobación
• Aprobación/ desarrollo • Desarrollo
• Apoyo
• Desarrollo
Resto de la organización
• Dependiendo de la entidad, participan
• Apoyo
• Apoyo
Las responsabilidades en el proceso de planificación estratégica se establecen en forma de 12 cascada de modo que la alta dirección se focaliza en las directrices
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Análisis Estratégico: Visión
La visión es un sueñoque posee energía suficiente para animar a un grupo a ir en esa dirección, concentrando su esfuerzo para lograrlo. Una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque refleja la visión personal de cada una de las personas.
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Análisis del entorno
• Diagnóstico • Conclusiones • Herramienta MADE
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Entorno General
ENTORNO GENERAL DEMOGRAFICAS TECNOLOGICASENTORNO ESPECIFICO
ECONOMICAS CULTURALES
ORGANIZACIÓN
SOCIALES JURIDICAS
Cercano a la Organización
POLITICAS ECOLOGICAS
VARIABLES DEL ENTORNO GENERAL
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Entorno Especifico
5 FUERZAS COMPETITIVAS DE M. PORTER
COMPETIDORES POTENCIALES PODER DE LOS PROVEEDORES RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES PRODUCTOS SUSTITUTOS PODER DE LOS CLIENTES
ENFOQUE SISTEMICO
COMPETENCIA PROVEEDORES...
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