DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

EXAMEN
DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
EMPRESA: MOTOQFOX


ALUMNO: JONATHAN ARREDONDO LARA

ID: 00098192


INGENIERÍA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN


PROFESOR: VERÓNICA VERDIGUEL


MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


MARTES 15 DE JULIO DE 2014






Índice

Índice 2
DISEÑO Y DESCRIPCION DE IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS 3
¿Qué se va a hacer? 3¿Cómo se va a hacer? 3
¿En qué tiempo se va a realizar? 3
¿Quién lo realizara? 4
¿Quién supervisara? 4
DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS TACTICO OPERATIVAS 4
¿Cómo van a implementar el cambio? 4
QUE ESTRATEGIAS APLICARIAN PARA LOGRAR EL CAMBIO CORPORATIVO 5
DE QUE FORMA VAN A EVALUAR QUE SE ESTA LLEVANDO A CABO EL CAMBIO CORPORATIVO 5
¿Quiénes son los líderes? 6
ORGANIGRAMA MOTOQFOX 7DISEÑO Y DESCRIPCION DE IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS

Problemática:
• Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.
• La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
• La contratación y selecciónson ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.


¿Qué se va a hacer?
Se tendrá que hacer una especificación de las funciones de cada puesto dentro del área de trabajo.

¿Cómo se va a hacer?
Como primer punto se lleva a cabo un análisis y descripción de los puestos con que la empresa se conforma, es decir habrá que determinar los deberesy responsabilidades de las posiciones. Así mismo habrá que describir el perfil de la persona de acuerdo a su capacidad, experiencia y conocimientos que se requieren para desempeñar las funciones en un determinado puesto.

¿En qué tiempo se va a realizar?
Se determina que la implantación de la estrategia se estaría realizando en cuatro semanas, de las cuales una semana se realizara el estudiode cada puesto, la segunda semana se asigna la persona idónea para ocupar el puesto, la tercera semana la persona ocupa el puesto y así mismo se le imparte una breve capacitación de sus tareas a realizar, por ultimo durante la cuarta semana se supervisará cada uno de los puestos y determinar si la implantación fue la adecuado o en su defecto realizar cambios.

¿Quién lo realizara?
ContadorGeneral, quienes la persona encargada de seleccionar al personal que ingresa a la empresa, de igual forma es quien conoce en general las responsabilidades y características que conforman cada puesto organizacional.

¿Quién supervisara?
Jefe Administrativo, debido a que esta persona es quien está directamente trabajando con cada uno de los puestos que integran la organización.


DISEÑO DE LASESTRATEGIAS TACTICO OPERATIVAS
Estrategias tácticas: Organizar, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administranpersonas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
Estrategias operativas: asignación de tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

¿Cómo van a implementar el cambio?
1).-Determinación de objetivos.
Fijar los objetivos que queremosconseguir de forma muy específica incluyendo nivel de prioridad, criterios de medición y los niveles de consecución.
2).- Crear una estrategia de innovación y cambio.
Cómo vamos a hacerlo, buscar todas las alternativas posibles, las personas implicadas,…
3).- Diseñar el Cambio Organizacional.
Puesto que los cambios afectan sobre todo a las personas, es necesario desarrollar aspectos humanos...