Diseños Organizacionales

Diseños Organizacionales
Estructura organizacional Simple:
La estructura simple se conforma por un mínimo de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división del trabajo es mínima al igual que elnivel de formalización de los comportamientos. Fundamentalmente orgánica, y la coordinación se alcanza mediante la supervisión directa.
El poder de tomar de decisiones y controlar el funcionamientode la organización está concentrado en el director ejecutivo que es la parte central y básica de este tipo de estructura. Los trabajadores forman parte de esta estructura, apenas existen miembros destaff, mandos intermedios y técnicos de apoyo.
Los grupos están formados sobre criterios funcionales y flexibles. Los flujos de comunicación son básicamente informales y se dan entre el directo y todoslos demás miembros. El flujo de trabajo es flexible y las tareas a realizar son poco especializadas y bastante intercambiables entre los trabajadores
Organigrama:

Estructura organizacionalBurocrática:
La forma burocrática de organización surge de manera legal cuando los gerentes aparato garantizan de forma externa el orden dentro de las organizaciones. Se quiere des individualizar el trabajo,"profesionalizarlo", separarlo de los rasgos individuales de quien desempeña esas actividades, crear puestos de trabajo como "cargos”.
Las características que debe tener la burocracia “ideal”
a)Jerarquía de oficios, es de tipo piramidal con una cadena de mando, en la que cada instancia supervisa y controla la inferior.
b) Existencia de reglas escritas que regulen y especifiquen las tareas decada uno, lo que permite que el funcionamiento de la burocracia sea ordenado y predecible.
d) Especialización para las distintas tareas. El trabajo que debe ejecutarse se reparte en una divisiónclaramente establecida del trabajo.
Organigrama:

Estructura Matricial:
Esta estructura permite que las actividades se agrupen por proyectos según la política y la planificación y necesidades de la...