Diseños Procesos Y Programas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DR. JOSE GREGORIO HERNÁNDEZ
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COORDINACIÓN DE PRÁCTICAS PROFESIONALES EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA















Diseños, Procesos y Programas














ELABORADO POR:

Barboza Mayverling







Esquema


1. Introduccion
2.Definición
Sistema
Programas
Planes
Proyectos
3. semejanzas y diferencias
4. Características de los sistemas programas planes y proyectos
5. Técnicas para el desarrollo de un sistema programa plan y proyecto
6. Conclusión
7. Bibliografía


















Introducción

En una organización o empresa, el análisis y diseño de sistemas de información es el proceso de estudiar su situación con lafinalidad de observar como trabaja y decir si es necesario realizar una mejora; el encargado de realizar estas tareas es el analista de sistemas. Antes de comenzar el desarrollo de cualquier proyecto, se conoce un estudio de sistemas para detectar todos los detalles de la situación actual en la empresa, Todas las organizaciones son sistemas que actúan recíprocamente con su medio ambiente recibiendodatos para así producir información.

Los sistemas, que pueden estar formados por otros sistemas más pequeños denominados subsistemas, funcionan para alcanzar fines específicos. Sin embargo, los propósitos o metas se alcanzan sólo cuando se mantienen el control.

Cuando se habla de diseños, procesos y programas existen distintas interrogantes, se dice que en la actualidad muchasempresas tienen estrategias globales, el diseño hace mención al sistema lo cual especifica cómo va a ser, los procesos determina la manera en la que se llevara acabo el sistema y los programas es la serie de acciones predefinidas para obtener un resultado del sistema.

El éxito de una empresa depende de tener un sistema de producción eficiente. Por lo tanto, es esencial que los diseños, laselecciones de procesos, los programas de producción y los planes de plantas se apoyen entre sí. A menudo, las organizaciones crean equipos con planificadores de diseño de productos, procesos, programas y plantas, y con personal de mercadotecnia, compras y contabilidad para abordar el proceso de diseño de un modo integrado, simultáneo, o concurrente. Con frecuencia, en este proceso participanrepresentantes de los clientes o los proveedores

1. Definiciones

Sistemas:
Según Murdick (1998), "El sistema que examina y recupera los datos provenientes del ambiente que captura los datos a partir de las transacciones y operaciones efectuadas dentro de la empresa que filtra, organiza y selecciona los datos y los presenta en forma de información a los gerentes, proporcionándoles los medios para generarla información"

Para Bocehino (1987), "Los canales de flujo de transformación que retroalimentan datos de operaciones para análisis, decisiones administrativas y aplicaciones, para poder ejercer control, con el fin de que la organización alcance sus objetivos".

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados con el propósito de prestar atención a las demandas de información de unaorganización, para elevar el nivel de conocimientos que permitan un mejor apoyo a la toma de decisiones y desarrollo de acciones. (Peña, 2006).

Programas
Según (Andrés. E. Miguel) el Programa es una serie de acciones definidas para la realización del Plan que incluye la determinación de las actividades, sus tiempos y responsables. Para el mismo autor los programas constituyen el puente quefacilitará la realización del plan en la región, Pueden ser de corto, mediano o largo plazos, de tipo económico, político, social, cultural, ambiental, de infraestructura, etcétera.

Según Saldaña (1974). Se entiende por programa, el proceso de selección de fines de la entidad y el medio para obtenerlos. En primer término implica la determinación de objetivos concretos, definidos en su número, naturaleza...