Disney

Roberto Lavella Martiz 48505689T

CASO 1: DISNEY

Señalar todos los aspectos diferenciadores de la gestión de empresas nacionales/internacionales con base en los distintos problemas de Disney.Para comenzar definiremos lo que nosotros entendemos como empresa internacional, que es aquella que realiza cualquier operación de su cadena de valor en un país que no es el local.

Hay otrasdefiniciones como la propuesta por Deresky que nos define International Bussines, que se refiere a las actividades lucrativas desarrolladas en diferentes países. Esta definición se amoldaría a la empresaDisney y a sus parques de atracciones.

En la gestión de todas las empresas hay motivos que llevan a plantearse de pasar de una gestión nacional a una expansión internacional. Los motivos que puedenllevar tomar esta decisión son el incremento de ventas que supone abrirse a mercados internacionales, la facilidad a la hora de adquirir nuevos recursos, … . Con respecto a la internacionalización nospermite las siguientes ventajas en la siguientes áreas:

|PRODUCCIÓN |COMERCIALIZACIÓN |FINANZAS |RRHH |
|-Utilizar toda la capacidad |- Acceso a un mercado más productivo|- Diversificación de los |- Aprendizaje |
|productiva |- Estabilidad en las ventas|riesgos |- Experiencias aplicables al |
|- Economías de escala - |- Proximidad al cliente |- Compensación de resultados |mercado nacional ||Ventajas competitiva - En los|- Mejora de la imagen (externa e |- Acceso a la financiación | |
|factores de producción |interna)|internacional | |
|- Racionalización óptima de la|- Eliminación de barreras culturales|- Planificación fiscal | |...