Distribución de plantas

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

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La distribución en planta puede aplicarse a todos aquellos casos en los que sea
necesaria la disposición de unos medios físicos en un espacio determinado, ya esté
prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de
servicios.


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Así pues, para llevar a cabo una adecuada distribución en planta hade tenerse
presente cuáles son los objetivos estratégicos y tácticos que aquélla habrá de apoyar,
así como los posibles conflictos que puedan surgir entre ellos (por ejemplo: necesidad
de espacio/economía en centros comerciales, accesibilidad/privacidad en áreas de
oficinas).


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La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la
disposición física de loscentros de actividad económica dentro de una instalación. Es
importante permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia.


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¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?

¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?

¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro?

¿Dónde debe localizarse cada centro?



A medida que se incrementael grado de detalle se facilita la detección de
inconvenientes que no fueron percibidos con anterioridad, de forma que la concepción
primitiva puede variarse a través de un mecanismo de realimentación.


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Definición de distribución de plantas

La distribución de plantas es un concepto relacionado con ladisposición de las
maquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento,
los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o
ya existente. La finalidad fundamental de la distribución de planta consiste en organizar
estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales,
personas e información a través desistema productivo.


La importancia estratégica de las decisiones de distribución de
instalaciones
A continuación estaremos hablando de la importancia de la estrategia de
distribución de instalaciones. Las decisiones sobre distribución implican la
determinación de la localización de los departamentos, de los grupos de trabajo dentro
de los departamentos, de las estaciones de trabajo, delas maquinas, y de los puntos
de mantenimiento de las existencias dentro de las instalaciones de producción.




El objetivo es organizar estos elementos de una manera tal que se garantice un
flujo de trabajo uniforme (en una fabrica) o un patrón de trafico determinado (en una
organización de servicios). En general, los componentes de la decisión sobre
distribución son los siguientes:1) La especificación de los objetivos y criterios correspondientes que se deben utilizar
para evaluar el diseño. La cantidad de espacio requerida y la distancia que debe ser
recorrida entre los elementos de la distribución, son criterios básicos comunes.

2) La demanda estimada del producto o del servicio sobre el sistema.

3) Los requisitos de procesamiento en términos del número deoperaciones y de la
cantidad de flujo entre los elementos de la distribución.

4) Los requisitos de espacio para los elementos de la distribución.

5) La disponibilidad de espacio dentro de las instalaciones o, si estas son nuevas, las
posibles configuraciones del edificio.


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Todos estos componentes son productos de la selección del proceso y de la
planeación de la capacidad. Eneste tema se analizara la forma en que se desarrollan las
distribuciones bajo diferentes formatos o estructuras de flujo de trabajo, y se utilizaran
técnicas cuantitativas.


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En todos los casos, el diseño de la distribución debe considerar la manera de
lograr lo siguiente:

1. Mayor utilización de espacio, equipo y personas...