Caso IKEA

CASO: CONSULTORA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

D) FODA



E) Análisis Interno de la organización
1. Posición Financiera
a. Que fortalezas y debilidades surgen de un análisis de tendencias en los estados financieros, como ratio de ventas – beneficios; ratios de rentabilidad sobre los activos tangibles, ratio de beneficios sobre capital invertido, beneficios por acción, ratio de liquidez,ratio del test acido, tasa de retorno, cashflow, y estructura de capitalización?
Fortaleza: Actualmente la consultora se encuentra en un buen momento, le ha ido bien y tiene copada su capacidad de asesoría hasta el mes de agosto de 2014.
Debilidad: Es que sus costos son en pesos argentinos, los que se han devaluado mucho y no gana lo que ganaba antes.
b. Que indican las tendencias en esosestados financieros sobre la posisición financiera de la organización.
c. Qué porcentaje de beneficios proviene de ahí?
d. Existe un programa de retorno de capital inicial?
e. Entiende la directiva el concepto de “coste de capital”
f. Tiene la directiva proyectados balances e informes operativos para el futuro?
g. Existe un sistema de gestión de caja?
h. Son apropiados los gastos de capital paralas necesidades operativas futuras?
i. Tiene la directiva, el respeto de la comunidad financiera?
j. Es la directiva, comprensiva y agresiva en materia de impuestos?
2. Estructura organizativa
a. Que tipo de estructura organizativa existe actualmente?
Se puede predecir que tiene una estructura funcional, dado que se administran por proyectos.
b. Existe un manual formal de organización?
Siexiste en términos de cómo hacer el negocio; reclutamiento, selección, contratación del personal. Y de qué, cómo y a quien vender los servicios y productos que ofrecen.
c. Están la autoridad y responsabilidades claramente establecidas?
SI
d. Son los planes y controles de cada unidad estructural adecuados, inadecuados o superdesarrollados?
SI para el logro actual
e. Existe el habito en todaorganización de reducir desde la cúpula , reducir los eventos incontrolados e implantar mayor calidad?
Por el tipo de colaboradores, y el éxito de la compañía en Argentina si existe esa conciencia y/o hábito
f. Trabajan todas las unidades de la organización para lograr los objetivos de la organización?
SI

3. Calidad y Cantidad tanto de la dirección como del personal operativo
a. Que persona ogrupos de personas forman parte de la alta dirección?
Ex - ejecutivos de empresas internacionales, que buscaban un cambio de rumbo.
b. Es la actual alta dirección responsable de los beneficios o perdidas de los últimos 5 años?
SI
c. Que estilo de dirección utiliza la alta dirección? (Ej. Autocratica, participativa)
Participativa
d. Que influencia o control posee el grupo de directivos?
Losdirectivos de esta empresa posee control directivo por acciones especificas y por resultados.
e. Que capacidades tiene el grupo de directivos?
Poseen obediencia, diligencia e intelecto, pero sobre todo, iniciativa, creatividad, pasión y entusiasmo, de dar lo mejor en su trabajo, por el gusto de hacer las cosas, porque simplemente “les llena” hacer un buen trabajo. (Compromiso)
f. Cual es elsistema de valores predominante en la alta dirección y cuanto se espera que permanezcan en la organización.
Trabajo en equipo, liderazgo, honestidad, integridad, responsabilidad, calidad, confianza, respeto, por a lo menos los próximos 5 años.
g. Que calidad tienen la directiva media y el personal supervisor, en términos de planificación y control del trabajo, en tomar en consideración loshorarios de reuniones , en reducir costes e implantar calidad?
La misma que los equipos directivos.
h. Operativo: Cuales son las habilidades de la fuerza de trabajo?
Escuchar, preguntar, ser flexible, asertivo, abierto a la crítica, iniciativa, empatía, conciencia en la organización (Evaluar necesidades de otros grupos de la empresas y ser ingeniosos en las alternativas que la empresa puede...