Distribucion de planta

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U N I V E R S I D A D “A L A S P E R U A N A S”
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INDICE

I. GENERALIDADES
1. Objetivo del trabajo 4
2. Razón social de la empresa 4
3. Dirección 4
4. Integrantes 4
5. N° de grupo 4

II. CONCEPTOS
1. Reingeniería administrativa ...5
2. Reingeniería de proceso ...6
3. Ventajacompetitiva ...7

III. ÁREAS FUNCIONALES Y DETALLES
1. Descripción de la empresa. .7
2. Descripción del producto 8
3. Descripción de maquinarias y/o equipos 8
4. Estructura organizacional a nivel corporativo 13
5. Manual de organización y funciones (MOF) 15
6. Plano genérico y al detalle (actual) 16

IV. METODOS SLP
1. Análisis del producto 17
2. Gráficas PQ,PV y ABC 20

V. ANÁLISIS DE ACTIVIDAD O SERVICIOS
1. Diagrama Relacional de Actividades 22
2. Diagrama de Recorrido del Producto 24

VI. MÉTODO DE GUERCHET
1. Dimensiones de Maquinarias y Equipos 26
2. Cálculo del Espacio Necesario 26
3. Diagrama Triangulares 27
4. Métodos de Eslabones 29

VII. PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE DETALLE
1. Propósito 30
2.Justificación 30
3. Diagrama de Recorrido 31
4. Resumen 33

VIII. CONCLUSIONES…………………………………………………33

IX. RECOMENDACIONES……………………………………………33

X. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………33

I. GENERALIDADES
1. Objetivo del trabajo

Mostrar los diferentes procesos de Planta de la Empresa Consorcio Ingeniería Metálica, así como contribuir en la mejora de la redistribución de losprocesos para reducirle costos y lograr rentabilidad a la Empresa.

2. Razón social de la empresa

• RUC: 20503633508
• Razón Social: CONSORCIO INGENIERIA METALICA SRL
• Nombre Comercial: PERNOS CIM
• Tipo Empresa: SOCIEDAD DE RESPOSABILIDAD LIMITADA
• Fecha Constitución: 21 /ENERO / 2002
• Actividad Comercial: Fab. Art. De Cuchillas yFerreteria
• CIIU: 2893

3. Dirección

• Direccion Comercial : Jr.Conococha N° 498 –of.201-202 LOS OLIVOS
• Razón Social:CONSORCIO INGENIERIA. METALICA SRL
• Nombre Comercial: PERNOS CIM

4. Integrantes

• Cisly COTILLO Correa,
• Richard TEJADA Chinguel,
• Mauricio VELIZ Proaño,
• Walter PAJUELO Koqui5. N° de grupo: N° 02

I. CONCEPTOS
1. Reingeniería administrativa

• Una de las características más importante y que la distinguen de los demás seres es la capacidad del hombre de cambiar, buscar el progreso tomando decisiones, iniciativas que definen su rumbo.
• De manera similar ocurre con las organizaciones, estas deben introducir cambios que le aseguren ellogro de sus metas, a medida que el contexto interno y externo también expresan sus cambios.
• La accesibilidad a la información, los modernos métodos de comunicación que han acercado a las naciones, la globalización y la competitividad son, entre otros, factores que han influido en las organizaciones.
• Los administradores y gerentes en nuestros días deben saber enfrentar loscambios y tener nueva visión de los cambios social y económico.

Según Hammer y Champy: Reingeniería es la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas de rendimiento.
Es importante definir los siguientes términos:
1. Fundamental: La reingeniería determina primero que debe hacerse y como debe hacerse. Seolvida por completo de los que es y se concentra en lo que debe ser.
2. Radical: Rediseñar radicalmente, llegar hasta la raíz de las cosas; no efectuar cambios superficiales, sino abandonar lo viejo; descartar todas las estructuras existentes y crear nuevas formas de realizar el trabajo.
3. Proceso: Es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos y crea un producto de...
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