Distribucion En Planta

LA UBICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE PLANTA
La distribución de planta se aplica a todos aquellos casos en los que es necesario la disposición de los medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a los procesos industriales como de servicio (por ejemplo: fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).
Así puespara llevar a cabo una adecuada distribución en la planta da de tenerse presente cuáles son los objetivos estratégicos y tácticos que aquella habrá de apoyar, así como los posibles conflictos que puedan surgir entre ellos ( por ejemplo: necesidad de espacio/economía en centros comerciales, accesibilidad/ privacidad en aéreas de oficina).
DEFINICIÓN.
La planificación de la distribución enplanta incluye decisiones de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación. Un cetro de actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco de trabajo, un departamento, una escalera en el pasillo, etc. el objetivo de la planificación de la distribución en planta consiste enpermitir que los empleados y el quipo trabajen con mayor eficacia. Antes de tomar decisiones sobre la distribución en planta es conveniente responder cuatro preguntas:
* ¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?
Los centros deberán reflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad. Por ejemplo, un área central de almacenamiento de herramientas es más eficaz paraciertos procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta más sensato para otros procesos.

* ¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?
Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la productividad, se prive a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud y seguridad. Sin embargo, el espacio excesivoes dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empelados.

* ¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro?
La cantidad de espacio, su forma y los elementos que integran un centro de trabajo están relacionados entre sí. Por ejemplo, la colocación de un escritorio y una silla en relación con otros muebles está determinada tanto por el tamaño yla forma de la oficina, como por las actividades que en ella se desarrollan. La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar también como parte de las decisiones sobre la configuración de la distribución, sobre todo en establecimientos de comercio al detalle y en oficinas.

* ¿Dónde debe localizarse cada centro?
La localización puede afectar notablemente la productividad. Porejemplo, los empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal, deben trabajar en una ubicación central, y no en lugares separados y distantes, pues de ese modo se reduce la pérdida de tiempo que implicaría el hecho de obligarlos a desplazarse de un lado a otro.
Por lo general, la mayoría de las distribuciones quedan diseñadas eficientemente para las condiciones departida; sin embargo, a medida que la organización crece ha de adaptarse a los cambios internos y externos, la distribución inicial se vuelve menos adecuada, hasta llegar el momento en el que la redistribución se hace necesaria. Los motivos que justifican esta última se deben, con frecuencia, a tres tipos básicos de cambio:
* En el volumen de producción, que puede requerir un mayoraprovechamiento del espacio.

* En la tecnología y en los procesos, que pueden motivar un cambio en recorridos de materiales y hombres, así como en la disposición relativa a equipos e instalaciones.

* En el producto, que puede hacer necesarias modificaciones similares a las requeridas por un cambio en la tecnología.

PRINCIPIOS BÁSICOS:
* Principio de satisfacción y seguridad de los...