DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación Universitaria
Universidad Alejandro de Humboldt
Materia: Administración de Operaciones








DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES






Profesor: Wilfran Díaz



Caracas, Julio 2014

ÍNDICEPág
Índice………………………………...………………………….….…. 2
Introducción………………………………...……….……….…….….. 3
Distribución de instalaciones…………………………..………….…… 4
Distribución de los procesos intermitentes………………...…..….... 4
Criterios Cuantitativos…………………….……………...…….. 5
Criterios Cualitativos..……………………..…………..……….. 5
Planeación de DistribuciónComputarizada…………………..... 6
Decisiones sobre la Distribución………….…………………..... 7
Distribución de los procesos en línea…….....….…………….…….. 7
Balanceo de Línea de Ensamble.………….…………………..... 8
Alternativas a las Líneas de Ensamble Tradicionales.………..... 9
Distribución de proyectos……………………..……………..…….. 9
Conclusión……………………………………………………...……… 11
Bibliografía……………………………………………….…………… 12INTRODUCCIÓN
Las instalaciones de una organización no solo son el espacio físico donde se localiza, sino también el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el proceso productivo de la misma. De ahí lo importante de que cada decisión que sea tomada en cuanto al diseño y distribución de la empresa, sea el adecuado.
El diseño y la distribución de las instalaciones, son decisiones previamenteanalizadas y posteriormente seleccionadas, que permiten a la organización llegar a sus objetivos. Eso se debe a que el adecuado diseño y distribución de las instalaciones permite utilizar de manera más eficiente el espacio disponible con que se cuenta, así como facilitar el proceso de manufactura, minimizando inversiones en equipo y tiempo de producción y como consecuencia disminuye los costos enel manejo de los materiales.
Las instalaciones desempeñan un papel más que importante dentro de la organización, no solo albergan a la misma, también la ayudan en el proceso y capacidad productiva de esta.

DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES
1. DISTRIBUCIÓN DE LOS PROCESOS INTERMITENTES
Desde el punto de vista de distribución, la operación intermitente se denomina distribución de procesos ya quese agrupan juntas, por departamento o centro de trabajo, por los procesos con equipos o habilidades de los trabajadores.
La decisión sobre la distribución para el flujo intermitente determina la ubicación relativa de los centros de procesamiento para adoptar un criterio de toma de decisiones establecido dentro de ciertas restricciones de la distribución. Los ejemplos de criterios para la toma dedecisiones relacionadas con la distribución incluyen el hecho de minimizar el costo de manejo de materiales, disminuir la distancia que recorren los clientes, reducir el tiempo de transporte de los empleados e incrementar la cercanía de los departamentos relacionados. Las restricciones más comunes incluyen limitaciones de espacio, necesidades de mantener ubicaciones fijas para ciertosdepartamentos, limites de capacidad de soporte de peso de algunas áreas del terreno, reglamentos de seguridad, reglamentos contra incendios y necesidades de pasillos. El problema es encontrar la mejor distribución.
Los problemas de distribución de flujo intermitentes caen en dos categorías básicas:
a. Los que se refieren a los criterios cuantitativos para la toma de decisiones.
b. Los que se refieren a loscriterios cualitativos.
Los problemas de criterios cuantitativos exigen decisiones que pueden expresarse en términos medibles tales como costos de manejo de materiales, tiempo de transporte de los clientes o distancia. En las decisiones sobre criterios cualitativos quizá no es posible identificar un flujo de materiales, de clientes o de empleados medible y especifico. En lugar de...