Distribución del presupuesto

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

I- DISTRIBUCIÓN DE PRESUPUESTO
II- LAS FLUCTUACIONES DE PERSONAL DE LA EMPRESA
a. Formas de Fluctuación Laboral

III- TIPOS DE EVENTUALIDADES QUE IMPACTAN EL PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS
a. Retos en el Presupuesto de Recursos Humanos

IV- LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO

V- LAS PARTIDAS PRESUPUESTARIAS POR OBJETO DE GASTOS RELACIONADOSCON REURSOS HUMANOS

1. Sueldos Fijos
2. Seguro Social
3. Riesgos Profesionales
4. XIII mes
5. Prima de antigüedad
6. Sobretiempo
7. Bonificaciones
8. Aguinaldo
9. Seguros privados
10. Seguros privados por accidentes
11. Capacitación y Desarrollo


CONCLUSION


BIBLIOGRAFÍA





INTRODUCCIÓN


En la Búsqueda de estabilizar las actividadesde las empresas públicas y privadas se han venido desarrollando, desde finales del siglo pasado, normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.
Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollan unas mecánicas, unastécnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dan por resultado lo que se conoce como presupuestos.
Estos son la cuantificación de un pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero que la administración moderna considera como una de las principales herramientas con que se cuenta para el manejo eficaz de los negocios.









I. Distribucióndel Presupuesto
El presupuesto del departamento de recursos humanos es parte del presupuesto total de la organización.
Desarrollar la sección de recursos humanos del presupuesto de una organización es a menudo parte de las responsabilidades como ejecutivo de recursos humanos. Un presupuesto completo permitirá alcanzar los requerimientos de recursos humanos vinculados a aspectos como lacomputación, los viajes, la contratación de personal, los salarios y beneficios de los empleados de la organización. Mientras se preparas el presupuesto del departamento, incluye tanto las necesidades actuales como las proyectadas para presentar un proyecto realista y fiscalmente correcto para enviar al departamento de contabilidad.

Compensaciones y beneficios
Las compensaciones y beneficios generalmenteforman la gran parte del presupuesto de recursos humanos, dado que muchas organizaciones proyectan el pago de sueldos a través del presupuesto del departamento de recursos humanos. Al trabajar con la parte de compensaciones y beneficios de un presupuesto, deben incluirse los salarios de los empleos, las indemnizaciones por despido y los impuestos estatales y federales asociados. También debeincluirse la porción del seguro de salud que paga el empleador. Dependiendo del paquete de seguros de la organización, podrían incluirse seguros de vida, salud e invalidez. Si tu compañía tiene un plan de pensiones, también deben incluirse sus costos en esta parte del presupuesto.
Sistemas de información de recursos humanos
El sistema de información de recursos humanos es fundamental en la mayoría delos departamentos de recursos humanos. El sistema puede ser un programa específicamente instalado o un sistema vía Internet que se use para ingresar una amplia variedad de información de los empleados, como los datos de los empleados, un seguimiento de los candidatos para ingresar a la compañía y nómina de sueldos. El costo de estos sistemas variará según las características que ofrezcan y segúncómo el departamento de contabilidad distribuya los gastos de computación. Trabaja junto a los departamentos de contabilidad o de sistemas para determinar el costo del sistema de información de recursos humanos.
Servicios de recursos humanos
La porción de servicios de recursos humanos del presupuesto abarca los servicios secundarios que tu departamento provee para ayudar a la organización....