distribuido

REDES y PERT / CPM
Método del camino crítico
RESUMEN
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de
información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone
la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del
proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de laruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una
actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la
misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta
cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el
proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT-CPM identifica estas
actividades y lacantidad de tiempo disponible para retardarlos.
Metodología. *
Definición del Proyecto *
Lista de Actividades *
Matriz de Secuencias *
Matriz de Tiempos *
Red de Actividades *
Procedimiento Para Trazar la Red Medida *
Costos y Pendientes *
Compresión de la Red *
Limitaciones de Tiempo *
Limitaciones de Recursos *
Limitaciones Económicas *
Matriz de Elasticidad *

Probabilidades deRetraso *
Graficas PERT *
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO *
Aprobación del proyecto *
Órdenes de trabajo *
Gráficas de control *
EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS *
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN *
ABSORCIÓN POR HOLGURA *
ABSORCIÓN POR COMPRESIÓN *
CUADRO DE EVALUACIÓN *
Conclusiones *
Bibliografía *
INTRODUCCION
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiemposantiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los
acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de
los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos
proyectos.
El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de
armamentos

del

Polaris,

empezando

1958.

Con

tantascomponentes

y

subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una
nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de
programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval
de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de
Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. Latécnica demostró tanta

utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector
privado.
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la
Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al
PERT en concepto y metodología. La diferenciaprincipal entre ellos es
simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para
las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son
determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticas o
estocásticos.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de
información para los administradores del proyecto.Primero, el PERT/CPM expone
la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del
proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una
actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la
misma cantidad. Las actividades que noestán en la ruta crítica tienen una cierta
cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el
proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano...