Diversidad gerencial para ventajas competitivas de Deloitte & Touche

1. En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?

Deloitte & Touche, siendo una empresa con un fuerte reconocimiento en el mercado, al principio no sabía abarcar losproblemas correspondientes a su principal activo, sus trabajadores, en donde el 50% de las nuevas contrataciones del último tiempo correspondían a mujeres, quienes sin explicación alguna, estabanabandonando sus puestos de trabajo. Esto fue muy preocupante para la empresa de Know-How, en donde luchar por la diversidad y un buen ambiente laboral en la organización es vital para emprender el éxito, y endonde las mujeres contratadas eran un factor de real importancia por su capacidad de trabajo. Es por ello, que la empresa decide formar la “Force on the Retention and Advancement of Women”,agrupación encargada de averiguar las razones de porque las mujeres estaban renunciando a optar por ser parte importante de la organización. Las razones principales que causaron el problema de abandono depersonal valioso, poniendo en riesgo el éxito de la firma, fueron enunciadas por mujeres disconformes que aun seguían en la Empresa, y por aquellas que ya se habían marchado, quienes manifestaron losiguiente: Entorno laboral que limita la posibilidad de avance, exclusión de funciones de consejería y trabajo en red, aspectos relación trabajo-familia.
2. Comente las áreas de inconformidad quedescubrió el comité.

El comité descubrió tres grandes áreas principales y causantes de disconformidad por parte de mujeres que recientemente habían sido contratadas, capaces y eficientes. Se entrevistoa mujeres de todas las áreas de la compañía, incluso a aquellas que habían renunciado, con el fin de resolver este enigma. Los resultados fueron concretos, ya que fueron tres aspectos esenciales endonde las mujeres se sentían menospreciadas, las cuales comentare a continuación:
• Entorno Laboral que limita la posibilidad de avance: El entorno dentro de una organización debe ser óptimo para...