Diversidad y Genero



Administración y motivación de equipos

Actividad
Propuesta de Solución Caso 1




Título

¿Discriminación o inferencia?... Impacto de la cultura organizacional


Introducción
El análisis del caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, tuvo como finalidad fortalecer los principios básicos de administración que deben tener las organizaciones sin importar el área laboral parahacer frente a cualquier situación o problemática que se presente.
En el presente documento, se aborda la situación donde hasta qué punto un empleado debe anteponer la lealtad que tiene hacia su empresa que a sus creencias y/o puntos de vista, como en el caso de Gabriela al momento de enfrentarse ante la eminente discriminación de género en la empresa que laboraba, que aun siendo un caso de losaños 90, se sigue haciendo presente en la actualidad.
Así mismo, se plantea una propuesta de solución a la problemática expuesta en el caso basada en las diferentes aportaciones personales de los miembros del equipo, el análisis de caso en conjunto, la investigación de apoyo con las diferentes fuentes bibliográficas y las replicas a los compañeros de la sesión de clase.




Caso: “Gabriela yla mentalidad ¿japonesa?”

En 1983, Alejandro Aguirre, un joven empresario que modernizó la empresa familiar, adquirió una distribuidora de autos llamada Autojal y seis años después comenzó con la distribución de la marca Senzei, empresa japonesa fabricante de motores que inició en ese mismo año una red de aproximadamente 65 distribuidores en la República Mexicana.
En 1990, la empresa Matriz deAutos Senzei de Japón, premio el desempeño de los mejores 20 gerentes generales de las distribuidoras en la Republica Mexicana con un viaje a Japón. Entre ellos se encontraba Gabriela Hernández, quien con una carrera ascendente y de liderazgo, era la única mujer que desempeñaba dicho puesto dentro de la distribuidora Autojal.
El viaje fue coordinado por la Asociación de Distribuidores Senzei deMéxico, la cual era presidida por Raúl Aguirre, hermano de Alejandro Aguirre.
Un mes antes del viaje a Japón, el Lic. Alejandro Aguirre le informó a Gabriela Hernández que la Asociación había tomado la decisión de enviar al Gerente de Ventas en su lugar debido a la aparente mentalidad machista de los japoneses.
Tomando en cuenta que una de las motivaciones de Gabriela para sobresalir y superarsus propias metas se debían a experiencias personales y laborales con situaciones relacionadas con la discriminación de su género. Por lo que ésta situación desarrolló la problemática de no saber si lo correcto era continuar con la lealtad a su empresa y acatar la orden por parte de su jefe o defender sus derechos ante la eminente discriminación.
Dentro de Autojal el tema de Administraciónparecía no tener problema aparente, ya que de acuerdo con Robbins (2009), dicho concepto involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, buscando que se realicen de manera eficaz y eficiente; y en este caso a través de la supervisión de Alejandro y el desempeño y resultados obtenidos por Gabriela, se logró posicionar a Autojal como una de las mejores distribuidoras en el mercado.Sin embargo, analizando la situación Alejandro mostró una postura incongruente en función a la cultura organizacional que venía implementando dentro de su organización al no respaldar a su empleada, como menciona Robbins (1999, p. 601) “La cultura, por definición es difícil de describir, intangible, implícita y se da por sentada. Pero cada organización desarrolla un grupo central de suposiciones,conocimientos y reglas implícitas que gobiernan el comportamiento día a día en el lugar de trabajo…”. Que en este caso, Autojal no contaba con una norma, reglamento y/o cultura organizacional formalmente definida que respaldará esta decisión.
Por otra parte, ante la discriminación de género que se presenta en el caso estudiado y tomando como fuente principal la Ley Federal de Trabajo, en su...