diversificacion de google

Pregunta 3:
Ademas de los buscadores, Google se ha diversificado en gran medida.
¿Existe algún límite para esta diversificación?, si ese límite aún no se ha alcanzado, ¿en que otros negociosdebería estar participando Google?.
Rep:
Un empresa es un grupo humano que cuenta con recursos necesarios para llevar a cabo un objetivo común, bajo esa óptica podríamos pensar que Google cuenta congrandes recursos (demasiados) y pude contratar al grupo humano idóneo para llegar a cabo cualquier objetivo, no obstante, queda la duda si una empresa debe centrarse únicamente en su principal negocio opuede diversificarse a otras áreas, con el riesgo que conlleva entrar en mercados que no se dominan, o no se posee suficiente experiencia.
Sin embargo es también válido no poder todos los huevos enla misma canasta, por lo cual resulta lógico pensar en expandirse a áreas contiguas aprovechando su enorme infraestructura y base de usuarios, como competencia a Microsoft y Yahoo (sus principalescompetidores), estableciendo sinergias con el negocio principal.
El mercado de internet, en cual funciona Google se debe innovar para lograr mantenerse en una posición competitiva, por lo pronto esvital invertir sumas importante en I+D, que es el factor gravitante a la hora de decidir por el mejor, o mas rápido, o el de mayor capacidad.
Proyectos como Google Docs debieran ser potenciados comocompetencia a Microsoft, y en general todo proyecto que funciones de manera virtual, competencia clave de Google
Si bien no existen límites para la diversificación hay que tener en claro que existenriesgos asociados a una excesiva diversificación, que puede llevar a la empresa a perder el norte, tomando malas decisiones, agotando los recursos del negocio principal al perder de alguna manera lalógica empresarial.
Una excesiva diversificación puede hacer perder de vista las cosas realmente importantes, perdiendo así las competencias claves, debido que los nuevos negocios necesitan nuevos...