Divición de trabajo

Páginas: 3 (709 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2014
3.3 La división del trabajo y la especialización.
Objetivo: Conocer en qué consiste la división de trabajo.
La división del trabajo muestra la necesidad de colaboración porque ningún ámbito estotalmente independiente del otro.
La división del trabajo tiene como objetivo potenciar la especialización. Un puesto de trabajo en una empresa tiene unas funciones y responsabilidades muy concretas,de lo contrario, si se tratase de una función muy general, sería imposible que una misma persona pudiera llevarla a cabo. Cada trabajador es especialista en un campo en concreto.
El trabajador mejorasu especialización a través de la práctica de la experiencia. El conocimiento humano es muy amplio y muy diverso, por esta razón, los estudiantes se centran en un área en concreto al ir a launiversidad ante la imposibilidad de ser expertos en todas las materias.
El principio de división del trabajo se basa en que el esfuerzo orientado a un ámbito en concreto potencia los resultados positivos. Eltiempo de aprendizaje de una función disminuye gracias a la especialización. Se alcanza la especialización a través de la práctica del ejercicio mecánico sin embargo, también es importante la funciónintelectual, por ejemplo, la concentración y el interés.
“La división del trabajo es de orden natural; se observa en el mundo animal, donde a medida que el ser es más perfecto posee más variedad deórganos encargados de funciones distintas. La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo.”(Según Henri Fayol.)
"El obrero que fabrica todos los días la mismapieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento... La división del trabajo permite reducir el número deobjetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo. Se reconoce que es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades".
Para Fayol, como...
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