division de la organizacion del trabajo

División del trabajo. Jerarquía. Control y coordinación
En toda actividad organizada se plantea una división del trabajo y una coordinación de esas tareas para llegar al trabajo final. Todo esto nos lleva a distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la organización.
Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:
La primera etapa es lajerarquización, es decir, dispone las funciones por grado de responsabilidad e importancia para el logro del objetivo organizacional y atribuir un orden de rango.
La segunda etapa es la departamentalización que consiste en agrupar todas las funciones y actividades de la misma naturaleza, propósito o contribución al logro de los objetivos, en unidades específicas, con base en su similitud.Departamentalización.
La departamentalización es la especialización de áreas dentro de la organización en razón de su naturaleza o campo del saber y del hacer. Se rige por el principio de homogeneidad y puede ser  vertical u horizontal.
La departamentalización vertical: aumenta la calidad, el rango y el poder en la dirección, para ello se crean más niveles jerárquicos, mientras que la horizontalaumentando la calidad del trabajo con contenidos cada vez más especializados.
Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas: básica,  por función: por producto/mercadeo o en forma de matriz
Departamentalización básica: las personas se agrupan según la  ejecución de una misma tarea bajo un mismo director, siendo lo importante el número de personas quetrabajan y el tiempo que emplean para realizar la tarea, es decir, es decir, se utilizan las variables tiempos y turnos.
 Ventajas:
Los servicios pueden extenderse más de la jornada laboral normal.
El proceso de producción puede ser ininterrumpido.
El equipo de capital caro puede usarse más tiempo.
Permite la adaptación a los horarios de algunas personas.
 
Desventajas:
Falta de supervisión enel turno de la noche.
Fatiga que altera el comportamiento.
Problemas de coordinación y comunicación entre los diferentes turnos.
Elevado coste que supone utilizar varios turnos.
Departamentalización por funciones: Consiste en crear agrupaciones o departamentos de acuerdo a las funciones básicas de una empresa. Es la forma más lógica y básica de departamentalizar.
La utilizan principalmentelas pequeñas empresas porque permite aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita la supervisión  y el movimiento de las personas con habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. Mantiene el poder de las funciones principales, facilita la eficiencia de la ocupación del personal, la formación y la capacitación y permite un control estricto.Sin embargo resta importancia a los resultados globales, reduce la coordinación entre funciones y responsabiliza por el resultado final únicamente a  la alta dirección.
Departamentalización por productos: con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los individuos que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionadode productos, o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente o interactúan en una determinada zona geográfica.
Se utiliza para dar la misma importancia a distintos productos. Focaliza la acción sobre especialización por producto y aumenta la diversificación de la empresa, pero dificulta la centralización de las funciones económicas y aumenta los  problemas de control para la direccióngeneral.
Departamentalización por zonas geográficas
Agrupamos dependiendo de la zona donde se localice la actividad que realice la empresa. Esta departamentalización depende del área de mercado, producción y operación en la que interactúa la organización.
Se utiliza para dar cobertura efectiva a un mercado de consumidores descentralizando la producción o el servicio pero no garantiza aumento de las...