DNC a traves del ana lisis del puesto


Entrevista: La entrevista ha sido, y probablemente es, la técnica de selección de personal por excelencia. Puede definirse como una situación de interacción dinámica por medio del lenguaje,generalmente entre dos personas (entrevistador y entrevistado) en la que se produce un intercambio de información, opiniones, actitudes, etc., con un propósito definido: Recoger datos, informar y motivar.Ventajas:
Logra la participacion libre y directa de los empleados.
Proporciona al analista mejor comprension de las necesidades de capacitacion.
Permite el examen y acalaracion de sectores vagos ocomplejos de trabajo.
Desventajas:
Algunos empleados pueden sentirse amenazados e incómodos.
Las entrevistas talves se limitan a los elementos que tengan mayor vigencia y dejen de lado aspectos generalesdel puesto.
El supervisor puede enfatizar en lo que él desea que el empleado haga, en lugar de lo que en realidad hace.

Observación de puestos: El objetivo principal de este trabajo, y por lo que esútil , es conseguir definir y acotar las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el de la dirección de la empresa, establecer las relaciones entre departamentos o puestos, ubicarcorrectamente el puesto dentro del organigrama de la empresa, analizar las cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar contenidos entre diferentes puestos.

Ventajas:
Hay unafamiliarización directa con el trabajo.
Se observan condiciones importantes del trabajo que a menudo constituyen los aspectos distinitivos de ciertos puestos.
El analista puede observar varios puestos al mismotiempo sin interferir en la corriente del trabajo.
Desventajas:
Algunos empleados pueden sentirse incomodos si los observas.
Las dimensiones intangibles del trabajo, como sus elementos creadores orequisitos mentales no se observan con facilidad.
La observación adecuada de un puesto puede tomar mucho tiempo.

Examenes de conocimiento: Las pruebas son instrumentos para evaluar la compatibilidad...