Do Historia y Antecedentes

Historia Del Desarrollo Organizacional en México.
En México los principales acontecimientos del D.O:
• 1967-1968: En el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Inician con seminarios de Administración de Personal, tanto en el área profesional como en la de graduados, acerca de la existencia del D.O.
• 1969-1970: En las Empresas Vitro y Hylsa de Monterrey Nuevo León, surgela se analiza la implantación de las primeras gerencias en el área de D.O.
• Surge la 1ª. Colección de libros de D.O. Además se inician asociaciones de D.O, se emplean como herramientas de cambio los grupos T y formación de equipos.
• 1971-1972: Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL (National Training Laboratories) de Estados Unidos.
• 1973-1974: Se aplica de manera directa el D.O.en varias empresas: Cydsa, Fundidora de Monterrey, Cervecería Cuahtemoc, Hylsa y en el Instituto de Estudios superiores (ITSM) de Monterrey.
• 1975-1976: El D.O. cobra auge en las Universidades y Empresas como. La Universidad de Monterrey (UDEM) inicia la Maestría en D.O. con profesores de Culver City California. Se utilizan como herramientas de cambio Círculos de Calidad.
• 1977: La empresaVisa de Monterrey, implanta la Gerencia de Desarrollo Organizacional.
• 1982 a la fecha: Se celebra con éxito un Congreso Anual Internacional de D.O.
El Desarrollo Organizacional En las PYMES.
• Considero que en México se requiere de un nuevo Pensamiento Empresarial, que no solo se piense en utilidades a corto plazo, pero debemos estar conscientes que es un enorme reto ante la imperiosanecesidad de colocarse en una posición en el mundo globalizado.
• El impacto de la globalización en las empresas ha implicado que tomen la decisión de "Renovarse o morir".
• En México sabemos que el sector de la pequeña y mediana empresa (PYMES) sumada a la micro empresa al igual que en Latinoamérica, representa más del 80% de la fuerza laboral y para estas empresas adaptarse al proceso de adaptacióna estas disciplinas ó programas es complicado ya que no cuentan con un apoyo oficial a diferencia de las empresas grandes que cuentan con mecanismos fiscales que les permiten absorber los costos inherentes.
• ¿Cuántas empresas micro, pequeñas y medianas valoran el enfoque humano del D.O?
La respuesta es que son pocas, dado que es un proceso que implica un gasto en términos cuantitativos para laempresa y un compromiso asumido -desde la cabeza hasta la base de la empresa
• Pero es indispensable que en México la Micro, y las PYMES, se aplique un cambió de Visión, deben tomar lo mejor de la administración moderna para mejorar el clima laboral
• Esta nueva filosofía la entienden las grandes empresas de liderazgo en México como Cemex y Vitro que han hecho del D.O su base primordial deéxito y de conquista del mercado internacional.
En México se encuentran suficientes Agencias de Consultoría en Desarrollo Organizacional que pueden ayudarle al micro, pequeño y mediano empresario a resolver la problemática que enfrenten. No debe desdeñarse la capacitación, ni las técnicas de motivación laboral, ni de ventas, ni mucho menos las de calidad en el servicio al cliente, el control delstress y la formación de instructores internos.
• Actualmente en México se dan ciertos apoyos informativos y apoyos de cursos a las PYMES, por medio de la Secretaria del trabajo y Previsión Social. Dirección de Capacitación.
• No hay peor cosa que hacer nada. Los empresarios en México deben mejorar al interior sus propias relaciones laborales, hacer un cambio mental, "un switcheo" que nos haga máspartícipes y más competitivos.

Antecedentes del Desarrollo Organizacional en México. (1960-1989)
Al tener una clara influencia de un País altamente desarrollado y tecnificado como lo es Estados Unidos de Norteamérica, hacia el final de los años 60`s (1967-1968), el Desarrollo Organizacional llegó a México impulsado por la inquietud de varios empresarios de la iniciativa privada nacional, que...