Doctor

ÚLTIMA MODIFICACIÓN: JUL.2010

FUERZA AÉREA DE CHILE
ESTADO MAYOR GENERAL
DIRECCIÓN DE OPERACIONES

OBJ.:

Aprueba Manual de Administración de la Reglamentación Institucional y de Normas para elaborar Reglamentos Orgánicos y
de Régimen Interno.

Nº__E - 01047_/
SANTIAGO, 23.MAY.987.

RESOLUCIÓN DE LA FUERZA AÉREA DE CHILE (C.J.)
CONSIDERANDO :
La necesidad de establecer lasnormas y procedimientos para la Administración de la Reglamentación Institucional y las normas para la elaboración de los Reglamentos Orgánicos y de Régimen Interno de las organizaciones de la Fuerza Aérea.
VISTOS :
12-

Lo propuesto por la Dirección de Operaciones.
La facultad que me confiere el artículo 60 del Reglamento Serie ¨D¨ Nº 6 “De Documentación de la Fuerza
Aérea de Chile" y el inciso7, letra E del artículo 40 del Reglamento Serie “E” Nº 8, "De Atribuciones de los
Comandantes en Jefe de las Fuerzas Armadas".

RESUELVO :
1-

Apruébase el adjunto manual en la forma que se indica:
a.-

b.-

Designación: Serie ¨C¨ N 24.

c.-

Clasificación: Público.

d.2.-

Nombre: Manual de Administración de la Reglamentación Institucional y de Normas para Elaborar ReglamentosOrgánicos y de Régimen Interno.

Organismo encargado de su actualización: Dirección de Operaciones.

La Dirección de Operaciones deberá elaborar la cantidad de 250 ejemplares.
Anótese y comuníquese. FDO. FERNANDO MATTHEI AUBEL, General del Aire, COMANDANTE EN JEFE.

CAPÍTULO I
INTRODUCCION
Una de las características sobresalientes del presente siglo es, sin duda, la integración del hombreen
grandes organizaciones a las cuales dedica gran parte de su tiempo en el desempeño de múltiples actividades. Si
bien el ser humano por su carácter eminentemente gregario siempre se ha manifestado a través de grupos, lo ha
hecho en general en aquéllos que posibilitan un contacto cara a cara entre sus miembros, los que a su vez tenían
una activa participación en la creación y transmisión delas normas que regulaban su existencia. La imposibilidad
práctica de utilizar los mismos procedimientos en el manejo de macrogrupos como son las organizaciones actuales, hace imprescindible la sistematización de las relaciones entre los componentes de las mismas, a afectos de
cumplir con eficiencia los objetivos para los cuales han sido creados.
ÚLTIMA MODIFICACIÓN: JUL.2010

Comentario [61]:Modificación Nº 1
Resol. F.A.CH. (C.J.) Nº E –
0550, de fecha 06.JUL.2010.

El estudio de la ciencia administrativa ha posibilitado el desarrollo de un gran número de herramientas
que coadyuvan en el logro de una efectiva sistematización, tanto en la faz administrativa como en la operativa. De
todas ellas es importante destacar en particular los reglamentos, instrumentos importantesdentro del sistema de
información de toda organización racionalmente conducida.
El propósito fundamental de los reglamentos es el de instruir a los miembros de la organización acerca
de aspectos tales como, funciones, autoridad, normas, procedimientos, políticas, objetivos, etc.
Los reglamentos ofrecen una serie de ventajas que no hacen más que reflejar la importancia antes mencionada. Sin embargo,y como es usual, también tiene ciertas limitaciones, que de ninguna manera invalidan su
utilidad, sino que llaman la atención acerca de ciertas características que debidamente observadas, permiten una
utilización óptima de los reglamentos.
Se pueden indicar como ventajas, entre otras, las siguientes:
-

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Son una fuente permanente de información sobre las prácticas generales ysectoriales de la organización.
Facilitan la fijación de estándares.
Posibilitan la normalización de actividades.
Evitan discusiones y malentendidos, hechos frecuentes en aquellas organizaciones en las cuales no se ha
establecido por escrito la versión oficial de la organización sobre los temas susceptibles de entrar en conflicto.
Aseguran continuidad y coherencia en las prácticas y normas a...